¿Pueden la innovación y la colaboración empresarial hacer por el cambio climático lo que hicieron para combatir la COVID-19? Los líderes mundiales respiraron aliviados en febrero cuando Estados Unidos se reincorporó oficialmente al Acuerdo de París, cumpliendo el compromiso del día de la inauguración del presidente Biden con el acuerdo climático global de 2015 destinado a limitar el calentamiento global a menos de 2 °C.
El alivio se transformó en asombro solo dos meses después, cuando hizo la promesa del Día de la Tierra de reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero de Estados Unidos para 2030 , mientras Canadá y otras naciones se apresuraron a seguir su ejemplo.
Pero, ¿estos ambiciosos planes van lejos, y rápido, pero lo suficiente para el inquietante panorama que se vive?A
El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático advirtió que el mundo necesita descarbonizarse completamente para 2030 para lograr los objetivos de París, 20 años antes de lo programado.
Aunque la administración de Biden planea respaldar sus intenciones con la Ley de Empleos Estadounidenses de $ 2.25 billones. Que incluye $174 mil millones para una red nacional de carga de vehículos eléctricos, reembolsos por comprar vehículos eléctricos fabricados en Estados Unidos. Además de electrificar la flota federal de vehículos, junto con $100 mil millones para actualizar la red eléctrica) ni siquiera el gobierno de EE.UU. Puede hacerlo solo.
Recablear la economía global en una década o menos, exige los mismos niveles de innovación corporativa y colaboración que se vieron durante la pandemia. Cuando los rivales farmacéuticos se apresuraron a llevar nuevas vacunas al mercado a velocidades sin precedentes.
También requerirá que las empresas, sus accionistas, inversionistas y reguladores, internalicen los riesgos y se den cuenta de las oportunidades de un billón de dólares de detener el calentamiento global.
“Las empresas están haciendo esto por sí mismas, no solo porque los accionistas lo quieran o porque es lo correcto, sino porque es un buen negocio”, dice Anne T. Madden, vicepresidenta senior y asesora general de Honeywell. “La demanda está ahí, las tecnologías están aquí y empresas como la nuestra no solo pueden implementar innovaciones internamente. También podemos suministrarlas a nuestros clientes aún más rápido”.
Hizo este punto durante una discusión en línea sobre lo que se necesitaría para detener el calentamiento global para 2035 —15 años antes de lo programado— presentado por Fast Company y patrocinado por Honeywell.
¿Así que por dónde empezamos? En 2017, Project Drawdown publicó su primer plan integral para detener las emisiones y reforzar los sumideros de carbono en tierra y mar. En la parte superior de su lista no estaban las centrales eléctricas de carbón o los viajeros frecuentes, sino los refrigerantes, los gases increíblemente potentes que acechan dentro de cada refrigerador y aire acondicionado que tienden a escapar al final de su vida útil.
Si no se eliminan gradualmente ahora en lugar de 2050, podría costar aproximadamente $ 629.4 mil millones para destruirlos. Con ese fin, Honeywell ha lanzado su línea Solstice de refrigerantes líquidos de baja emisión de gases de efecto invernadero, lo que ahorra a sus clientes más de 200 millones de toneladas métricas de gases de efecto invernadero (GEI) desde que salieron al mercado.
Es solo un ejemplo de lo que Evan van Hook, director de sostenibilidad de Honeywell, describió: «un almacén de tecnologías probadas» que le ha permitido a la empresa reducir su propia intensidad de carbono en un 90% desde 2004.
Sin embargo, ninguna empresa puede hacerlo sola, y obligar a los rezagados a ponerse al día requiere más que regulaciones draconianas. El US Green Building Council (USGBC) creó la plantilla para una carrera voluntaria hacia la cima. La cual era impulsada por los miembros cuando desarrolló el primer sistema de calificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED) para construcción y mantenimiento en 1993.
Hoy, el LEED promedio El edificio emite un 34% menos de emisiones y consume un cuarto menos de energía que otros comparables, lo que también genera miles de millones de dólares en ahorros.
Pero llevar sus emisiones a cero neto subraya la necesidad de pensar de manera sistémica en industrias enteras, dijo Mahesh Ramanujam, presidente y director ejecutivo del USGBC. “Los fabricantes de productos deben centrarse en reinventar sus cadenas de suministro en sentido ascendente y aumentar su divulgación en sentido descendente”, dijo.
“También necesitamos tecnologías disruptivas para modernizar y descarbonizar las redes y las ciudades, junto con la adopción generalizada de energías renovables. Y necesitamos grandes políticas fiscales, mayores incentivos y mayores pautas, para que la construcción ecológica sea la norma «.
Normal es la palabra operativa. Para llegar a cero rápidamente, las empresas no pueden ver estas medidas únicamente como parte de las iniciativas de ESG (ambiental, social y de gobierno corporativo). Sino, como parte integrante de las actividades comerciales centrales.
Idealmente, señaló Madden, estos deberían tener métricas y objetivos claros que puedan ser “medidos, monitoreados y auditados”. Describiendo un futuro cercano en el que los GEI cumplan con los principios y prácticas de contabilidad generalmente aceptados.
Esto, a su vez, impulsará cambios en los modelos comerciales a medida que se conozcan los verdaderos costos del carbono. “Si las empresas se van a comprometer con esto, no puede ser simplemente una charla feliz”, dijo.
Pero, ¿Cuál es la mejor manera de lograrlo? Van Hook señala las lecciones de la revolución de posguerra en el control de calidad dirigida por W. Edwards Deming. “Comenzó a pensar en términos de herramientas, pero finalmente se dio cuenta de que se trataba de una transformación cultural, por lo que la calidad está incorporada en el proceso”, explicó van Hook.
Honeywell se esfuerza por hacer lo mismo con su sistema operativo interno del mismo nombre. A través del cual pretende lograr la neutralidad de carbono para 2035, justo a tiempo.
“Nos hemos probado a nosotros mismos que podemos hacerlo”, agregó Madden. «Ahora solo necesitamos que más empresas se comprometan y se sumen».
¿Serán estos esfuerzos los necesarios para detener el calentamiento global? Los esfuerzos de las grandes compañías mundiales son necesarios para obtener el preciado objetivo.
Blablabla, dinero y más dinero. A ninguno de éstos les preocupa un carajo el calentamiento global. Sólo les interesa el negocio. Todo cambio tecnológico lleva implícito un enorme negocio y ahí es donde están.
Y, por supuesto, que ése desembolso económico recaiga en el ciudadano de a pie. Sacarnos más dinero por todo con la excusa que sea. ¿ El calentamiento global ? Venga vale, ésa es una buena.
Lo que ocurre es que están hartos de pagar a los árabes, con dinero prestado por China, y ahora quieren electrificarnos a todos para hacerse con el pastel. Y no es un pastelillo cualquiera.
Cuando te cambien un coche de gasolina por uno eléctrico a coste cero, me creeré sus buenas intenciones. Mientras……..basura y más de lo mismo.
Ciclos de actividad solar variaciones en la órbita terrestre al Sol la masifican de toda la industria contaminante en una zona barata de mano de obra sin control de contaminación e irrupciones volcánicas masivas son la clave del calentamiento o enfriamiento. Si hace calor es culpa nuestra, si bajan las temperaturas es gracias a su previsión Y si nos congelamos se habrán colado.
Yo apuesto que no aciertan y cambian de versión según acontecimientos.