Olvídate por un momento todo lo que te han dicho sobre el 11 de septiembre de 2001. En lugar de eso vamos a hacernos una pregunta: ¿Qué fue el 11-S? ¿Una atrocidad terrorista? ¿Un ataque contra Estados Unidos? ¿El primer disparo en una nueva guerra? ¿”Un día que cambió todo”? La pregunta puede parecer simple, pero la forma en que respondemos es de vital importancia. Esto determina la forma de proceder con nuestra investigación de ese día. Y una vez que quitas la retórica emocional y la imaginería que induce al miedo, nos quedamos con una simple verdad: el 11-S fue un crimen. Y al igual que con cualquier crimen, hay una necesidad imperiosa que los detectives deben seguir para identificar a los autores: seguir el dinero.

Esta es una investigación de la ruta del dinero en el 11-S.

El atraco del 11-S

En 1998, la Autoridad de Puertos de Nueva York y Nueva Jersey acordó privatizar el World Trade Center, el complejo de edificios de oficinas en el Bajo Manhattan que habían poseído y operado desde su construcción en 1973. En abril de 2001 se llegó a un acuerdo con un consorcio de inversores liderado por Silverstein Properties y el 24 de julio de 2001, Larry Silverstein, quien ya poseía el World Trade Center Building 7, firmó un contrato de 99 años para las torres gemelas y los edificios 4 y 5.

El contrato de arrendamiento fue de $ 3.2 mil millones, y fue financiado por un crédito puente de GMAC, el brazo de hipotecas comerciales de General Motors, así como $111 millones de dólares de Goldman Lloyd y Joseph Cayre, inversores individuales de bienes raíces. Silverstein Properties sólo puso $14 millones de su propio dinero.

El acuerdo era inusual en una variedad de maneras. A pesar de que la autoridad portuaria llevó solamente $1.5 millones de dólares de la cobertura del seguro en el complejo del World Trade Center, que a principios de ese año había sido valorado en $ 1.2 mil millones,
Silverstein había insistido en duplicar esa cantidad, asegurando los edificios por $3.55 mil millones. El corredor de seguros de Silverstein luchó para poner esa cantidad de cobertura en su sitio y al final tuvo quedividirlo entre 25 concesionarios. Las negociaciones estuvieron tan implicadas que sólo los contratos temporales estaban en su lugar para el seguro en el momento de la firma del contrato de alquiler y en septiembre todavía se estaban finalizando los contratos.

Al grupo de Silverstein también se le dio explícitamente el derecho a la reconstrucción de las estructuras en caso de que fueran destruidas, e incluso para ampliar la cantidad de espacio comercial en el sitio si la reconstrucción tuviera lugar.

Pocas horas después de la destrucción de las torres gemelas el 11 de septiembre, Silverstein estaba hablando por teléfono con sus abogados, tratando de determinar si sus pólizas de seguro podrían “interpretar los ataques como dos incidentes asegurables separados en lugar de uno”. Silverstein pasó años en los tribunales intentando ganar $7.1 mil millones de dólares de su póliza de seguro de $3.55 mil millones y en 2007 se llevó $4.55 mil millones de dólares, el mayor asentamiento de seguro individual en la historia. Tan pronto como se anunció el acuerdo Silverstein demandó a United y American Airlines por un adicional de $3.5 mil millones de dólares por su “negligencia” en los ataques del 11-S, una reclamación que fue desechada por los tribunales, pero todavía está en apelación.

Tal vez aún más exageradamente, en un acuerdo secreto en 2003, la Autoridad Portuaria acordó pagar el 80% de su capital inicial en el contrato de arrendamiento, pero permitió que el grupo Silverstein mantuviera el control del sitio. El acuerdo dio a Silverstein, Goldman y Cayre $98 millones de los $125 millones de dólares que pusieron en el contrato de arrendamiento, y otros $130 millones en los ingresos del seguro que estaban destinados a la reconstrucción del sitio.

Al final, Silverstein se benefició de los ataques del 11-S por $4.55 mil millones y contando.

Pero ese es el atraco de seguros del 11-S que viste. Hubo un atraco más complejo, mucho más profundo, y bien escondido que estaba teniendo lugar a puerta cerrada el 11 de septiembre de 2001, en el mismo corazón del World Trade Center.

Marsh & McLennan es una empresa diversificada de riesgos, seguros y servicios profesionales con más de $13 mil millones en ingresos anuales y 57,000 empleados. En septiembre de 2001, 2000 de esos empleados trabajaban en las oficinas de Marsh en el World Trade Center. Marsh ocupada los pisos del 93 al 100 de la torre norte, el área exacta del impacto y la explosión. En el año anterior al 11-S, Marsh había contratado el software SilverStream para crear una conexión electrónica entre Marsh y sus clientes con el fin de crear “transacciones electrónicas”. SilverStream ya había construido plataformas transaccionales y de negociación por Internet para Merrill Lynch, Deutsche Bank,
Banker’s Trust, Alex Brown, Morgan Stanley y otras empresas de servicios financieros que posteriormente estuvieron involucradas en el 11-S, pero este nuevo proyecto era diferente a todo lo que se había intentado antes.

Richard Andrew Grove, el vendedor que maneja el proyecto Marsh & McLennan para SilverStream, lo explica.

RICHARD GROVE: En 2000 SilverStream fue contratado por Marsh para proporcionar una solución tecnológica más allá de lo que habíamos hecho para cualquiera de las empresas arriba mencionadas; en la medida que se utiliza para conectar electrónicamente a Marsh con sus principales socios comerciales a través de los portales de Internet, con el fin de crear “transacciones sin papel” y acelerar los ciclos de ingresos y de renovación, y construir desde la base en las instalaciones del cliente.

SilverStream proporciona un tipo específico de conectividad que se utiliza para vincular AIG y Marsh & McLennan las dos primeras empresas comerciales en el planeta en emplear este tipo de operaciones y, de hecho, Marsh se presentó con algo llamado el Premio ACORD en el verano de 2001 por ser la primera empresa comercial en hacerlo… y lo que debes sacar de eso es esto: significa que no había otras empresas que estuvieran haciendo este tipo de operaciones, por lo que la pregunta en su mente debería ser… entonces que estaban haciendo Marsh y AIG y… ¿por qué necesitaban aprovechar tecnologías que ninguna otra entidad comercial en la faz de la tierra necesitaban para hacer negocios?

Una vez asegurado el contrato, SilverStream entonces colocó aproximadamente 30-40 desarrolladores de Marsh y este equipo fue dirigido por 2-3 directivos, con los que se puso en contacto para garantizar la entrega de la “solución” que se prometió. El equipo de desarrollo trabajó con regularidad hasta altas horas de la noche, si no toda la noche, y a veces trabajaba 7 días a la semana con el fin de adherirse al plazo indicado de Marsh de antes del 11 de septiembre.

(FUENTE: Project Constellation)

Pero no pasó mucho tiempo antes de que severas irregularidades en la facturación de la cuenta para esteproyecto llevaran a Richard Grove al corazón de un misterio más profundo sobre el software, y sobre el trabajo a que se dedica.

RICHARD GROVE: Primero me di cuenta de anomalías fiscales con respecto al proyectoMarsh.com, cuando estaba en una reunión en el piso 98º en octubre de 2000 con un señor llamado Gary Lasko. Gary fue Director de Información de Marsh de América del Norte, y esatarde en particular un colega y yo le ayudamos a identificar alrededor de $10’000,000 enórdenes de compra sospechosas después me di cuenta de que ciertos vendedores estaban engañando a Marsh, y aparecieron específicamente vendiendo a Marsh grandes cantidades dehardware que no era necesario, ya que esto fue confirmado posteriormente por Gary.

Llevé mis preocupaciones hasta ejecutivos dentro de SilverStream, y me instaron a guardar silencio y meterme en mis asuntos. Fui a un ejecutivo de Marsh, y él me aconsejó hacer lo mismo… pero luego lo comenté a unos pocos ejecutivos de Marsh en los que podía confiar, como Gary Lasko… y Kathryn Lee, Ken Rice, Richard Bernhardt, John Ueltzhoeffer, gente que de igual modo se preocupó de que algo malo estaba pasando.

Los colegas preocupados que acabo de mencionar, fueron asesinados el 11 de septiembre, y los ejecutivos que expresaron consternación por mis preocupaciones, están vivos y libres hoy a causa de ello.

Siento que no es una coincidencia, ya que el ejecutivo de Marsh quien me instó a dejar mi línea de investigación se aseguró de que su personal, que acabo de mencionar, se encontraba en laoficina muy temprano para una llamada en conferencia mundial antes de la reunión de personal en la cuál iba a entrometerme… una llamada de conferencia la cual me informaroneste ejecutivo en cuestión condujó, pero que asistió desde la seguridad de su apartamento del Upper West Side.

(FUENTE: Project Constellation)

La llamada en conferencia global con personal de TI de Marsh en la mañana del 11-S, una reunión que incluía al personal que estaba investigando la sospechosa facturación en el acuerdo SilverStream, se confirmó en una entrevista de 2006 con el entonces director de información de Marsh, Ellen Clarke.

A Richard Grove se le había pedido asistir a la reunión, pero fue atrapado en el tráfico en el camino a las Torres cuando comenzó el ataque. Sus amigos en Marsh no tuvieron tanta suerte. 294 empleados deMarsh, incluidos todos los participantes en la conferencia telefónica en la torre norte, murieron esa mañana. Mientras tanto, el ejecutivo de Marsh que había programado la reunión, el mismo que había pedido a Grove que dejara el asunto de las anomalías de facturación, estaba a salvo en su apartamento,asistiendo a la reunión por teléfono.

Entonces, ¿sobre qué era el proyecto Marsh.com en realidad? ¿Por qué era tan importante que fueraterminado antes del 11 de septiembre y qué tipo de transacciones permitía? Más importante aún, ¿qué información se perdió cuando el centro de datos en el piso 95 de la Torre Norte sufrió un golpe directo el 11-S y los edificios fueron demolidos?

Una respuesta parcial proviene de los informes que surgieron a finales de 2001 de una empresa alemana,Convar, que ha sido contratada para reconstruir los datos financieros de los discos duros recuperados en la Zona Cero. La empresa habla de esta obra en sus videos promocionales.

El 11 de septiembre de 2001. El mundo entero está en estado de shock después de los ataquescontra el World Trade Center. Convar tiene algunas soluciones que ofrecer.

Los datos almacenados en un sinnúmero de discos duros recuperados de las torres colapsadas se cree que se han perdido, pero los especialistas de Convar pueden hacer la información insustituible legible de nuevo en el único centro de recuperación de datos de alta seguridad de Europa. Medios de almacenamiento quemados, aplastados o sucios están listos paraabandonar sus secretos para el momento en que terminemos.

(FUENTE: CONVAR – Repair & Service Center)

Más detalles sobre el trabajo proviene de una historia IDG News Service publicado en CNN.com en diciembre de 2001. Bajo el título de “unidades de disco de ordenador de WTC podrían dar pistas“, el artículo señala: “Un aumento inexplicable de las transacciones se registró antes de los ataques, dando lugar a la especulación de que alguien podría haber sacado provecho de conocimientos previos de la trama terrorista moviendo sumas de dinero. Pero debido a que las instalaciones de muchas empresas financieras procesando las transacciones fueron alojadas en el World Trade Center de Nueva York, destruidas en las explosiones, hasta ahora ha sido imposible verificar la sospecha”.

Un artículo de Reuters de la misma época, más tarde publicado en la página web de Convar, ofrece una imagen reveladora de los primeros resultados de la investigación. Se cita a Peter Herschel, director de Convar en ese momento.

“La sospecha es que información interna sobre el ataque fue utilizada para enviar comandos detransacciones financieras y autorizaciones con la creencia de que en medio de todo el caos los criminales tendrían, por lo menos, una buena ventaja. Por supuesto, también es posible que hubiera razones perfectamente legítimas para el aumento inusual del volumen del negocio. Podría ser que los estadounidenses estuvieran en una absoluta borrachera de compras ese martes por la mañana. Pero en este momento hay muchas transacciones que no pueden ser explicadas. No sólo el volumen, sino el tamaño de las transacciones fue mucho mayor de lo habitual para un día así. Existe la sospecha de que éstas fueron posiblemente planeadas para aprovechar el caos”.

También cita a Richard Wagner, uno de los expertos de recuperación de los datos de las empresas. “Existe la sospecha de que algunas personas tenían conocimiento previo de la hora aproximada en que seestrellarían los aviones con el fin de sacar sumas excedentes a $100 millones. Pensaron que los registros de sus transacciones no podrían ser rastreados después de que los principales marcos fueron destruidos”.

¿Estaba el revolucionario enlace de comercio electrónico entre AIG y Marsh siendo utilizado para canalizar dinero a través del World Trade Center en el momento del ataque? ¿Estaban esperando los autores del ataque que la destrucción de los centro de datos de Marsh, en el piso 95 en el punto muerto de la explosión de la torre Norte, ocultaría su delito económico?

Una pieza de evidencia que corrobora esta idea proviene del autor e investigador Michael Ruppert, queinformó en 2004 que, inmediatamente antes de que los ataques comenzaran, los sistemas informáticos de Deutsche Bank, uno de los otros clientes de correo enlace de SilverStream, había sido tomados desde una ubicación externa que nadie en la oficina pudo identificar.

MICHAEL RUPPERT: Dentro, supongo, tendría que volver atrás y mirar el libro, pero no era más de una semana de los ataques, yo estaba siendo contactado por un montón de gente,desde el interior de las fuentes oficiales quienes estaban planteando un montón de preguntas. Esta persona en particular era muy creíble. Ellos me convencierondefinitivamente de que había estado un empleado del Deutsche Bank en las torres gemelas, y me dijeron muy claramente que en los momentos justo antes de los ataques y durante el ataque, hubo una ventana de 40 minutos entre el momento en que el primer avión se estrelló contra el World Trade Center y el segundo avión, que los ordenadores de Deutsche Bank en Nueva York habían sido “tomados”. Absolutamente cooptados y operando. Hubo una purga masiva de datos, una descarga masiva de datos, y todo tipo de cosas se estaban moviendo.

Y lo que esta persona dijo muy claramente fue que nadie en las oficinas de Deutsche Bank en las torres en ese momento tenía la capacidad de impedir lo que estaba pasando desde cualquiera de sus terminales.

Lamentablemente, no hay respuesta a las preguntas planteadas por estas cuentas que sean remitidas porConvar. Después de la notificación inicial de la investigación, la cual señaló que la compañía estaba trabajando con el FBI para recuperar y analizar los datos, Convar ahora se niega a hablar acerca de la información que descubrieron.

DUTCH REPORTER: ¿Es cierto que grandes cantidades de dinero fueron trasladadasilegalmente del World Trade Center en la mañana del 11-S, justo antes de los ataques?

CONVAR SPOKESMAN: Si desea buscar en el sitio web, diría “Sí“.

DUTCH REPORTER: Uh huh.

CONVAR SPOKESMAN: Debido a que la información era de una versión anterior.

DUTCH REPORTER: Uh huh.

CONVAR SPOKESMAN: Si se me pregunta hoy, tengo que decirle que no se podría dar ninguna información adicional sobre la misma. Lo siento mucho.

DUTCH REPORTER: ¿Y si le hubiera preguntado hace un año? ¿Qué tendría…

CONVAR SPOKESMAN: Tendría que decir que lo que tenemos aquí es lo que dijimos antes.Sí exactamente.

(FUENTE: Dutch tv show Zembla investigates 911 theories)

En el momento del 11-S, el jefe de gestión de riesgos de Marsh era Paul Bremer, el ex director gerente de Kissinger y Asociados que pasó a supervisar la ocupación estadounidense de Irak. En la mañana del 11-S él no estaba en su despacho de Marsh & MacLennan, sino en el estudio de televisión de la NBC, donde fue la entrega de la versión oficial del ataque.

NBC4 ANCHOR: Puede usted hablar con nosotros un poco de… de… ¿quién podría… Es decir, hay un número limitado de grupos que podrían ser responsables de algo de esta magnitud, ¿correcto?

PAUL BREMER: Sí, este es un ataque muy bien planeado, muy bien coordinado, lo que sugiere que está muy bien organizada centralmente, y sólo hay tres o cuatro candidatos en el mundo que realmente podrían haber llevado a cabo este ataque.

NBC4 ANCHOR: Bin Laden viene a la mente de inmediato, señor Bremer.

PAUL BREMER: De hecho, desde luego que sí. Bin Laden estuvo involucrado en el primer ataque contra el World Trade Center, que tuvo como intención hacer exactamente lo que pasó aquí, colapsar las dos torres. Desde luego, tiene que ser el principal sospechoso. Pero hay otros en el Medio Oriente, y hay por lo menos dos estados, Irán e Irak, los cuales debenpermanecer al menos en la lista de posibles sospechosos.

NBC4 ANCHOR: No recuerdo nada como esto. Pearl Harbor ocurrió un mes antes de mi nacimiento y escuche a mis padres hablar de eso como un acontecimiento fundamental en sus vidas todo el tiempo. No estoy al tanto de nada como esto en los Estados Unidos antes. Los estadounidenses están ahora – creo que es justo decirlo – realmente asustados. ¿deberíamos estarlo?

NBC4 ANCHOR: Este es un día que cambiará nuestras vidas, ¿verdad?

PAUL BREMER: Es un día que cambiará nuestras vidas, y es un día en que la guerra que los terroristas declararon a los Estados Unidos – y después de todo, ellos declararon una guerra contra nosotros – se ha llevado a casa a los Estados Unidos de una manera mucho más dramática de lo que hemos visto antes, por lo que va a cambiar nuestras vidas.

(FUENTE: Paul Bremer interview, NBC)

El Intercambio Privilegiado del 11-S

El 12 de septiembre de 2001, antes de que el polvo siquiera se hubiera asentado en la zona cero, la Comisión de Bolsa y Valores abrió una investigación sobre una proposición escalofriante: que un grupo desconocido de operadores con conocimiento previo de la trama del 11-S había hecho millones apostandoen contra de la empresas implicadas en los ataques.

ANTONIO MORA: Lo que muchos analistas de Wall Street creen es que los terroristashicieron apuestas que un numero de acciones verían sus precios caer. Lo hicieron mediante la compra de lo que ellos llaman ‘opción de venta’. Si apuestas de manera correcta la recompensa puede ser enorme. Los riesgos también son enormes a menos que sepas que algo malo va a pasar con la empresa a la que estás apostando en contra.

DYLAN RATIGAN: Esto podría muy bien ser información privilegiada en el peor, más horrible y más mal uso que he visto en toda su vida. 

ANTONIO MORA: Un ejemplo, United Airlines. El jueves antes del ataque más de dos mil contratos apostando que el stock se reduciría fueron adquiridos. Noventa veces más en un díaque en tres semanas. Cuando volvieron a abrir los mercados, las acciones de United cayeron,el precio de los contratos se disparó y alguien pudo haber hecho un montón de dinero, rápido.

DYLAN RATIGAN: $180,000 se transforman en $ 2.4 millones de dólares cuando ese avióngolpea el World Trade Center.

ANTONIO MORA: Es casi la misma historia con American Airlines.

DYLAN RATIGAN: Esto es un aumento de cinco veces en el valor de lo que era un comercio de $337,000 el lunes (10 de septiembre, 2001).

ANTONIO MORA: ¿De repente se convierte en?

DYLAN RATIGAN: $1.8 millones.

ANTONIO MORA: Y hay mucho más, incluyendo un número extraordinariamente alto de apuestas en contra de Morgan Stanley y Marsh & McLennan, dos de los mayores inquilinos del World Trade Center. ¿Podría ser esto una coincidencia?

DYLAN RATIGAN: Esta sería una de las coincidencias más extraordinarias de la historia de la humanidad si fuera una coincidencia”.

(FUENTE: 9/11 Wall Street Blames Put Option Inside Trading On Terrorists)

Aunque las opciones de venta sobre American y United Airlines se citan generalmente en referencia a lainformación privilegiada del 11-S, estas operaciones representan sólo una fracción de las operacionessospechosas que condujeron al ataque. Entre el 20 de agosto y el 10 de septiembre, anormalmente, grandes picos en la actividad de opción de venta aparecieron en las operaciones implicando docenas de diferentes empresas cuyas acciones se desplomaron después del ataque incluyendo Boeing, Merrill Lynch, JP Morgan, Citigroup, Bank of America, Morgan Stanley, Munich Re y el Grupo AXA.

Los agentes económicos no solo estaban apostando en contra de las empresas cuyas acciones se desplomaron después del 11-S, sin embargo. También hubo un aumento de seis veces en las opciones de compra sobre las acciones del contratista de defensa Raytheon el día antes del 11-S. Las opcionespermitieron a los comerciantes comprar las acciones de Raytheon en $25. Una semana después del ataque, ya que el ejército estadounidense comenzó a desplegar los misiles Tomahawk proporcionados por Raytheon que usarían al momento de la invasión de Afganistán, la cotización de la compañía se habíadisparado hasta en un 37% a más de $34.

Los SEC no eran los únicos interesados en este particular, rastro del dinero en el 11-S, tampoco. Las investigaciones sobre el potencial comercio con información privilegiada antes de los ataques fueron abiertas por autoridades en todo el mundo, de Bélgica a Francia, Alemania, Suiza y Japón. No pasó mucho tiempo antes de que esta persecución financiera global comenzara a dar pistas sobre el rastro de losoperadores terroristas.

El 17 de septiembre el ministro de Exteriores italiano, Antonio Martino, dirigiéndo la propia investigación italiana de Consob sobre los potenciales negocios del 11-S, dijo: “Creo que hay estados y organizaciones terroristas detrás de la especulación en los mercados internacionales.”

Para septiembre 24 el ministro de Finanzas belga, Didier Reynders, estaba lo suficientemente seguro comopara anunciar públicamente a los belgas “hay fuertes sospechas de que los mercados británicos pueden haber sido utilizados para las transacciones.”

El presidente del banco central de Alemania, Ernst Welteke, fue el más inflexible: “Lo que encontramos nos asegura que personas conectadas a los terroristas deben haber estado tratando de sacar provecho de esta tragedia”.

Estos líderes extranjeros no estaban solos en su convicción de que la información privilegiada ha tenido lugar. El profesor de Finanzas de la Universidad de Chicago George Constantinides, el profesor de derecho de la Universidad de Columbia John Coffee, el profesor de derecho de la Universidad Duke, James Cox y otros académicos, al igual que el bien conocido operador de opciones como Jon Najarian todos han expresado su creencia de que los inversores han negociado con el conocimiento previo de los ataques.

La escala de la investigación por la SEC no tiene precedentes, examinando más de 9,5 millones de transacciones de valores, incluyendo acciones y opciones en 103 empresas diferentes que comercian en 7mercados, 32 fondos negociados en bolsa, y los índices bursátiles. La investigación se basó en la asistencia del personal legal y de conformidad de las 20 firmas comerciales más grandes y las autoridades reguladoras en diez gobiernos extranjeros. La Comisión coordina su investigación con el FBI, el Departamento de Justicia y el Departamento del Tesoro.

¿Los resultados de esta investigación?

No hemos desarrollado ninguna evidencia sugiriendo que aquellos que tuvieron conocimiento previo de los ataques del 11 de Septiembre negociaron basados en esa información.

Aunque esto suena como que la investigación no ha encontrado evidencia de tráfico de información privilegiada, una segunda mirada revela el truco; ellos no están diciendo
que no hubo uso de información privilegiada, solo que no hay pruebas de que “aquellos que tenían conocimiento previo de los ataques del 11 de septiembre” participaron en dicha negociación. Pero esto plantea la pregunta: ¿quién tenía conocimiento anticipado, y cómo la SEC determina esto?

El informe de la Comisión del 11-S plantea la cuestión incluso más descaradamente
en su trato de la anómala actividad de opciones de venta disponibles sobre United Airlines
el 6 de septiembre: 95% de las opciones se colocaron por “un único inversor institucional con sede en Estados Unidos, sin vínculos concebibles con al Qaeda”. Una vez más, se toma como una conclusión inevitable esa falta de lazos con “al Qaeda” lo que significa que no podría haber tenido conocimiento previo del ataque, incluso si la evidencia muestra que el uso de información privilegiada tuvo lugar.

Para estar seguros, el comercio con información privilegiada es casi seguro que tuvo lugar en las semanas anteriores al 11-S. Aunque algunos han utilizado el informe de la Comisión para concluir que la historia fué desacreditada, los años siguientes han visto la publicación de no uno, ni dos, sino tres artículos científicos independientes concluyendo una alta probabilidad de que la negociación anómala fué el resultado de un conocimiento previo.

En “Inusual Actividad en el Mercado de Opciones y los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001“ el profesor Allen Poteshman de la Universidad de Chicago concluyó: “El examen del comercio de opcionesprevio al 11 de septiembre revela que hubo un nivel inusualmente alto de compra venta. Este hallazgo es consistente con los inversores reportados de haber negociado opciones de antemano de los ataques“.

En “Detectando anormales actividades de negociación en los mercados de opciones” investigadores de la Universidad de Zurich utilizaron métodos econométricos para confirmar la actividad inusual de opciones de venta sobre las acciones de las principales compañías aéreas, bancos y reaseguradoras en las semanasprevias al 11-S.

Y en “hubo Comercio anormal en las Opciones de Indice de S&P 500 antes de los atentados del 11-S?, unequipo de investigadores llegó a la conclusión de que la anormal actividad en el mercado de opciones de índice de S&P alrededor del momento del ataque “es consistente con información privilegiada anticipanda al ataque del 11-S”.

La única pregunta, entonces, es ¿quién se benefició de estas transacciones y por qué nadie fue acusado por su participación en ellas?

Una ventaja es perseguida por el investigador y autor Kevin Ryan. En “Evidencia de negociación informadaen los ataques del 11 de septiembre” se analiza un documento de información del FBI de 2003 que fue desclasificado en 2009. En él se describen los resultados de las investigaciones del FBI en dos de las transacciones previas al 11-S que el FBI ha identificado como sospechosas, incluyendo la compra de 56,000 acciones de Stratesec en los días anteiores al 11-S. Stratesec proporciona los sistemas de seguridad de los aeropuertos (incluyendo, irónicamente, el aeropuerto de Dulles, así como el World Trade Center y United Airlines), y vio su precio de acción casi duplicarse cuando los mercados volvieron a abrir el 17 de septiembre de 2001.

Las transacciones llevan a una pareja cuyos nombres están censurados del memo, pero son fácilmente identificables a partir de la información sin censurar: El Sr. y la Sra. Wirt D. Walker III, unos parientes lejanos de la familia Bush y socios de negocios de Marvin Bush, el hermano del presidente. El documento señala que la pareja nunca fue siquiera entrevistada como parte de la investigación, ya que no había “revelado tener vínculos con el terrorismo u otra información negativa”.

Además de indagar la cuestión, esta descripción es comprobadamente falsa. Como Ryan señaló en una conversación con el periodista financiero Lars Schall:

KEVIN RYAN: “Wirt Dexter Walker en Stratesec contrató a varias personas de una compañía llamada The Carlyle Group y The Carlyle Group ha tenido miembros de la familia Bin-Laden como inversores. También el compañero de los Wirt Walkers el director James Abrahamson fue un asociado de negocios cercano de un hombre llamado Mansoor Ijaz, un hombre de negocios paquistaní y Mansoor Ijaz dijo ser capaz de ponerse en contacto con Osama Bin Laden en múltiples ocasiones.

Así que parece haber alguna evidencia circunstancial indicando que estas personas estaban conectados a Al-Qaeda, al menos hasta el punto en que deberíamos investigar.

LARS SCHALL: ¿Y tampoco es cierto que algunos miembros de la familia Bin Laden estaban en realidad en Washington en la reunión del Grupo Carlyle el 11-S?

KEVIN RYAN: Eso es cierto. El Grupo Carlyle tenía una reunión en el Hotel Ritz-Carlton en Washington el 11 de septiembre y estuvieron presentes el ex presidente George H. W. Bush,James Baker y el hermano de Osama Bin-Laden. Creo que se llamaba Salem, no puedorecordar su nombre exacto. Pero estaban ahí, inversores de la familia Bin Laden reunidos con los representantes del Grupo Carlyle en Washington el 11 de septiembre”.

(FUENTE: Terror Trading 9/11)

¿Fue por esto que el FBI pensó mejor preguntar a Walker sobre su compra de acciones altamente rentable de Stratesec justo antes del 11-S?

La CIA ocupa un lugar destacado en otra línea de investigación. Una sospechosa compra de opciones deUnited Airlines fue investigada por el FBI involucrando una orden de 2,500 contratos para opciones en los días previos al 11-S. En lugar de procesar la compra a través de la casa de intercambios de United Airlines, la Junta de Intercambio de Opciones de Chicago, la orden se dividió en cinco partes de 500 contratos y las procesaron a través de cinco diferentes intercambios de acciones al mismo tiempo. Lainusual orden fue gestionada por Deutsch Bank Alex Brown, una firma que hasta 1998 fue presidida por A. B. “Buzzy” Krongard, ex asesor del director de la CIA, James Woolsey, quien en el momento del 11-S era él mismo el Director Ejecutivo de la CIA.

MICHAEL C. RUPPERT: “Así que justo después de los ataques del 11-S el nombre de Buzzy Krongard emergió, hubo una investigación instantánea que reveló que Buzzy Krongard había sido presuntamente reclutado por el director de la CIA George Tennant para ser convertido en el Director Ejecutivo en la CIA, que es la posición número 3, justo antes de los ataques.

Y Alex Brown fue una de las muchas filiales de Deutsche Bank uno de los principales vehículoso instrumentos que manejaron todas estas operaciones criminales, personas que obviamente sabían que los ataques iban a tener lugar, dónde, cómo y las líneas aéreas específicas“.

(FUENTE: Terror Trading 9/11)

Tal vez la admisión más franca de información privilegiada es notable por tres cosas: fue grabada en vídeo, nunca ha sido investigado por ninguna agencia u oficial de policía, y fue hecha por el ex agente de la CIA y frecuente comentarista de política exterior Robert Baer, la inspiración de la vida real para el personaje interpretado por George Clooney en “Syriana”. Hablando con periodistas ciudadanos después de un  discurso en los Ángeles en 2008, Baer fue grabado en video haciendo una afirmación sorprendente sobre comercio con información privilegiada el 11-S:

JEREMY ROTHE-KUSHEL: “…la último con lo que quiero terminar es que la OficinaNacional de Reconocimiento estaba llevando a cabo un simulacro de un avión estrellandose en su construcción y sabes que cuentan con personal del Departamento de Defensa y la CIA…

ROBERT BAER: Sé del chico que fue a su agente en San Diego y le dijo “quiero mi dinero en efectivo, esto se va hacia abajo mañana”.

JEREMY ROTHE KUSHEL: ¿En serio?

ROBERT BAER: Si

STEWART HOWE:Eso nos dice algo.

ROBERT BAER: ¿Qué?

STEWART HOWE: Eso nos dice algo.

ROBERT BAER: Bien que su hermano trabajaba en la Casa Blanca“.

(FUENTE: WeAreChangeLA debriefs CIA Case Officer Robert Baer about apparent Mossad and White House 9/11 foreknowledge)

Esta afirmación realmente destacable merece un examen más detallado. Si se cree que Baer es un ex agente de la CIA él tiene conocimiento de primera mano de que un interno de la Casa Blanca tenía conocimiento previo de los ataques, y hasta la fecha no solo Baer nunca ha revelado la identidad de esta persona, sino que nadie lo ha cuestionado acerca su declaración o siquiera intentado seguir esta pista.

Entonces, ¿cómo es posible que la SEC pasó por alto, ignoró, o simplemente optó por no perseguir dichaspistas en su investigación? La única respuesta posible, por supuesto, es que la investigación fue dirigida deliberadamente lejos de tales personas de interés y de cualquier conexión que llevarían de nuevo al conocimiento previo de los organismos gubernamentales, agentes federales, o sus asociados en el mundo de los negocios.

Por desgracia, probablemente nunca vamos a ver pruebas documentales de eso de la propia Comisión. Un investigador que solicita el acceso bajo el Freedom of Information Act la evidencia documentada que laComisión del 11-S utiliza para concluir que no ha habido ninguna información privilegiada recibida en unarespuesta que decía “que los registros potencialmente sensibles han sido destruidos.”

En su lugar, nos quedamos con fuentes que rechazan ser identificadas diciendo que los registros de CBOEde las opciones de comercio anteriores al 11-S han sido destruidos y relatos de segunda mano decomerciantes que habían oído hablar con antelación de un evento el 11-S.

De manera redundante, tal vez la Comisión del 11-S revela más de lo que deja ver cuando se trata de descartar las operaciones clave con información privilegiada con la concisa observación de que los comerciantes no tenían lazos concebibles con Al-Qaeda.

ANTONIO MORA: “ABC News se ha enterado de que la Junta de Intercambio de Opciones de Chicago lanzó su investigación sobre el inusual comercio en la última semana. Eso puede haberles dado el tiempo suficiente para detener que alguien sacara provecho de la muerte aquí en los EE.UU. También puede dar a los investigadores, Peter, una “pista clave” que podría conducirlos a los terroristas.

PETER JENNINGS: Muchas gracias. Como recordatorio de las complicaciones aquí, el Secretario del Tesoro dijo hoy aquí de esta investigación “Tienes que ir a través de diez velos antes de que pueda llegar a la fuente real”.

ANTONIO MORA: Si.

PETER JENNINGS: Gracias Antonio.

(FUENTE: 9/11 Wall Street Blames Put Option Inside Trading On Terrorists)

PTech y Vulgar Traición

Ptech fue una compañía con sede en Quincy, Mass. especializada en “software de arquitectura empresarial”, “una especie de potente programa informático de modelado que permite a las organizaciones a gran escala rastrear sus sistemas y empleados y monitorearlos en tiempo real. La persona que ejecuta este software tiene una visión “ojo de Dios” de los procesos, el personal y las operaciones, e incluso la posibilidad de utilizar estos datos para prever los problemas antes de que sucedan e intervenir para evitar que esto suceda.

Como consultor mayor que trabajaba en la gestión de riesgos de JPMorgan al momento del 11-S, IndiraSingh estaba buscando exactamente este tipo de software para implementar la próxima generación de modelos de riesgos del banco. En su búsqueda por el último software de gestión de riesgos, el nombre dePtech empezó a cotizar como el mejor candidato para la tarea.

INDIRA SINGH:He tenido una buena vida. Hice “risk” en JP Morgan Chase, sólo para tomar un descanso de todo el material pesado. Lo que he hecho fue diseñar una forma para controlar todo lo que sucede en una empresa muy grande para evitar que grandes problemassucedan. Existe es esa pequeña nube allí y mi muy extraña imagen de cómo pienso sobre este problema. Soy una persona que fue la fusión de dos disciplinas: Administración de Riesgos y algo llamado “Arquitectura Empresarial“, que es bastante esotérica, pero al final del día, se busca prevenir que grandes problemas ocurran en cualquier parte de una gran empresa global.

En JP Morgan estaba trabajando en la siguiente generación de “modelo de riesgo” que se trata de cómo prevenir que sucedan estas cosas. Las malas prácticas de negocios tales como el lavado de dinero, el comercio canalla y los fallos masivos de ordenador, cualquier cosa que puedas imaginar (eso) podría salir mal.

He tenido un montón de consultoría de margen de maniobra como “arquitecto Riesgo Senior”por pensar fuera de la caja y conseguir realmente poner en práctica mis ideas. Estabafinanciado con un fondo estratégico, informé a los directores y estaba muy feliz. JP Morgan pensaba muy bien de mí y estaban pensando en la financiación, junto con mi proyecto en DC, del software de riesgo de próxima generación.

Lo que tengo que hacer (y) lo que hice fue (encontrar) una pieza muy inteligente de software.Muy, muy inteligente. Su trabajo sería pensar en la totalidad de la información y aquí es donde se puede conectar un punto. El trabajo de este software sería pensar en toda la información que representaba lo que estaba pasando en la empresa en un momento dadocomo los negocios del banco que estaban siendo tramitados en todo el mundo. Por ejemplo, actuaría como un software de vigilancia que busca los patrones de comercio que indican que alguien estaba muy alto para ser normal y luego hacer algo al respecto: enviar un mensaje a algún lugar, enviar información de la transacción a algún lugar, tal vez apagar su sistema, tal vez apagar otro sistema, tal vez empezar algo más en otro lugar. Este tipo de capacidad es muy, muy esencial en el mundo de hoy.

Sin embargo este tipo de software no se encuentra en Microsoft o ni siquiera en IBM. Un pequeño grupo de compañías de software muy esotéricas hacen este tipo de software empresarial y es muy caro. Así que no puedes permitirte el lujo de elegir mal y le pregunte a todos mis colegas que eran gurús de la industria; ¿qué recomendarían para esto?

Mis amigos recomendaron PTech.”

(FUENTE: 9/11 Omission Hearings – Indira Singh Reads Sibel Edmonds’ Letter – 9/9/2004)

De hecho, no es difícil ver por qué Ptech venía tan altamente recomendada. Dada la naturaleza de este trabajo de gestión de riesgos sensibles, solamente una empresa con experiencia en la entrega de software para organizaciones de gran escala con secretos para proteger encajaría para el puesto, y en este sentido PTech no ha defraudado. Su lista de clientes incluye auténticos clientes del más alto nivel  corporativo ygubernamental: el FBI, el IRS, la OTAN, la Fuerza Aérea, el Comando Aeronaval, los departamentos deEnergía y Educación, el Servicio Postal, la Cámara de Representantes de EE.UU., el Departamento de Defensa, el Servicio secreto, incluso la Casa Blanca.

Desde el santuario interior de la Casa Blanca a la sede del FBI, del sótano de la FAA a la sala de juntas de IBM, algunas de las organizaciones más seguras en el mundo utilizando algunos de los servidores de alojamiento más protegidos almacenando los datos más sensibles que PTEC acogió en su seno. A PTEC se le dio las llaves del reino cibernético para construir imágenes detalladas de estas organizaciones, sus debilidades y vulnerabilidades, y para mostrar cómo estos problemas podrían ser explotados por aquelloscon malas intenciones. Pero al igual que todos esos sistemas, eso podría ser aprovechado por aquelloscon malas intenciones para sus propios fines, también.

Dada la naturaleza de la información y los secretos manteniéndose por sus clientes, no debería serninguna sorpresa que muchos de los principales inversores y empleados de PTech eran hombres conantecedentes que deberían haber estado levantando banderas rojas en todos los niveles del gobierno. Yresulta que, al menos uno de estos hombres hizo una señal de alerta con un par de diligentes agentes del FBI.

A finales de 1990, Robert Wright y John Vincent – agentes especiales del FBI en la oficina de campo de Chicago- estaban llevando a cabo una investigación sobre la financiación del terrorismo llamada Vulgar Traición. Desde el principio, la investigación se vio obstaculizada por altos mandos; ellos ni siquiera les dieron acceso al equipo informático necesario para llevar a cabo su trabajo. A través de la previsión y perseverancia de Wright y Vincent, sin embargo, la investigación logró anotar algunas victorias, incluyendo la incautación de $1.4 millones en fondos terroristas. Según Wright, “estos fondos estaban vinculados directamente al empresario saudí Yasin al-Qadi.”

Yasin al-Qadi es un empresario multimillonario y filántropo quien, de acuerdo con socios de negocios, le gusta presumir de su relación con el ex vicepresidente Dick Cheney. Pero a finales de 1990 fue sancionadopor el Consejo de Seguridad de la ONU por sus presuntos vínculos con Al Qaeda, y después del 11-S fue puesto en una lista de vigilancia terrorista por el Tesoro de Estados Unidos por sus presuntos vínculos conla financiación del terrorismo.

Durante la década de 1990, como Vulgar Traición estaba siendo frustrada de abrir una investigación criminal sobre sus actividades, la empresa de inversión respaldada por Qadi Sarmany Ltd. se convirtió en un “ángel inversor” para una empresa de software llamada PTech, proporcionando $5 millones de la suma inicial de $ 20 millones de capital que tiene Ptech desde su inicio.

En ese momento, el CEO de Ptech negó que al-Qadi tuviera alguna implicación con la empresa con excepción de su inversión inicial, pero el FBI mantiene ahora que estaba mintiendo y que, de hecho, al-Qadi continuó invirtiendo millones de dólares en la empresa a través de diversos frentes y vehículos de inversión. Personal interno de la compañía dijo a funcionarios del FBI que fueron trasladados a Arabia Saudita para conocer a los inversores de Ptech en 1999 y que al-Qadi fue presentado como uno de lospropietarios. También se ha informado de que Hussein Ibrahim, jefe científico de Ptech, era elrepresentante de al-Qadi en Ptech y los abogados de Al-Qadi han admitido que el representante de al-Qadipueden haber continuado sentandose en el consejo de Ptech incluso después del 11-S.

El mismo Ibrahim era ex presidente de BMI, una firma de inversión de bienes raíces de Nueva Jersey, que también fue uno de los primeros inversores en Ptech y proporcionó financiación para el préstamo de la fundación de Ptech. Ptech alquiló espacio de oficina y equipos informáticos de BMI y BMI compartióespacio de oficina en Nueva Jersey con Kadi International, propiedad y operado por nada menos que Yassin al-Qadi. En 2003, el zar del contraterrorismo Richard Clarke dijo: “BMI es en sí públicamente un proveedor de servicios financieros para los musulmanes en los Estados Unidos, su lista de inversores sugiere la posibilidad de que esta fachada era sólo una tapadera para ocultar el apoyo terrorista.”

Suheil Laher era arquitecto jefe de Ptech. Cuando no estaba escribiendo el software que proporcionaría aPtech los modelos detallados del funcionamiento de los organismos más sensibles del gobierno deEE.UU., estaba escribiendo artículos elogiando la guerra santa islámica. También le gustaba citar Abdullah Azzam, mentor de Osama Bin Laden y el jefe de al-Maktab Khidamat, que fue el precursor de Al-Qaeda.

Que a un reparto tan poco probable de personajes se les diera acceso a algunos de los organismos más sensibles en el gobierno federal de EE.UU. es suficientemente sorprendente. Que estuvieran operando el software que les permitía mapear, analizar y acceder a todos los procesos y al funcionamiento dentro de estas agencias con el fin de encontrar puntos débiles sistémicos es igualmente sorprendente. Lo más inquietante de todo, sin embargo, es la conexión entre PTech y las mismas agencias que tan notablemente “fallaron” en su deber de proteger al público estadounidense el 11 de septiembre de 2001.

BONNIE FAULKNER: “¿Podría describir la relación de Ptech con la FAA? PTech trabajó con la FAA durante varios años, ¿no?

INDIRA SINGH: Sí. Fue un proyecto conjunto entre PTech y MITRE. Es interesante. Ellosestaban buscando, básicamente, agujeros en la interoperabilidad de la FAA con la respuestacon otras agencias – de la ley – en caso de una emergencia, como un secuestro.

Estaban buscando el proceso de escalado – lo que las personas harían, cómo responderían en caso de una emergencia – y encontrar los agujeros y hacer recomendaciones para solucionarlos. Ahora si alguien estaba en condiciones de comprender dónde estaban los agujeros, era Ptech, y ese es exactamente el punto: si alguien estaba en una posición para escribir software para tomar ventaja de esos agujeros, hubiera sido Ptech.

BONNIE FAULKNER: ¿Había una referencia a Ptech de haber operado en el sótano de la FAA?

INDIRA SINGH: Sí. Por lo general, debido a que el alcance de este tipo de proyectos sonprimordiales y de gran alcance, cuando estás haciendo un proyecto de arquitectura de la empresa, se tiene acceso a cómo se está haciendo cualquier cosa en la organización, donde se está haciendo, sobre qué sistemas, cuál es la información. Tienes un cheque en blanco.

Si se trata de un gran proyecto de varios años, el equipo que viene dispone, literalmente, de acceso a casi cualquier cosa que ellos quieran porque estás operando en un nivel modelo, en una escala masiva. Así que, sí, estaban por todas partes, y me dijeron que estaban en lugares que requieren autorizaciones. Me dijeron que tenían acceso para iniciar sesión a los ordenadores de control de vuelo de la FAA. Me dijeron que tenían contraseñas para muchos equipos que no podrías, en la superficie, pensar que tienen algo que ver con la búsqueda de los agujeros en el sistema, pero digamos que aislas una parte de un proceso de notificación que fue mediada por ordenador y que quieres investigar más a fondo, entonces normalmente se obtendría acceso a  la conexión de la comunicación de ese equipo. A partir eso, de regresocorriente arriba o corriente abajo. Así que, ¿quién sabe?

Por mi propia experiencia yo podría tener acceso a casi cualquier cosa que quisiera en JPMorgan–Chase. Y, no lo hice, por la sencilla razón de que si algo salía mal, no quería teneracceso. Pero si no haces nada bueno como arquitecto de la empresa con dicho mandato, normalmente no se podría tener acceso a nada“.

(FUENTE: Guns n Butter: Indira Singh, PTech and the 911 software)

Entonces, ¿quién estaba realmente detrás de Ptech? ¿Ziade, Ibrahim y los demás de alguna maneraevadieron la debida diligencia de todas las agencias gubernamentales y corporaciones multinacionales quecontrataron a Ptech? ¿Ptech terminó trabajando en la interoperabilidad de los sistemas de la FAA y el Pentágono en la mañana del 11-S? ¿El amigo de al-Qadi, Dick Cheney, realmente no sabía nada de las conexiones o las actividades de Qadi? ¿Fue todo esto un plan trazado por Al-Qaeda para infiltrarse en los sistemas y organismos clave del gobierno de Estados Unidos?

No de acuerdo con las personas que estaban realmente investigando la empresa.

INDIRA SINGH: Quién está realmente detrás de de Ptech es la cuestión. Correcto. Le pregunté eso a muchas personas de inteligencia que vinieron en mi ayuda, ya que estaba en la lista negra y me dijeron: “Indira, se trata de una operación clandestina de la CIA al nivel de Irán-Contra. Y tengo razones para creer esto porque CARE Internacional es una versión renombrada de Al Kifah que era el brazo armado del WTC 93, antes de que Al Kifah fuera llamado al-Maktab Khidamat que eran los finaciadores de armas para los muyahidin afganos.Fue así como los fondos llegaron a Osama Bin Laden a través del ISI paquistaní.

Le pregunté al FBI en Boston: ¿Cómo es que Mak estuviese ejecutando Ptec y el 11-S? y conviví con una gran cantidad de inteligencia quienes me estaban diciendo que “se trata de una fachada de la CIA, callate y vete”. A ese nivel me dije “Bueno, ¿por qué el FBI no saca ventaja de su célebre diferencia con la CIA y me dijeron “porque en ese nivel ellos trabajan juntos”.

(FUENTE: 9/11 Omission Hearings – Michael Ruppert & Indira Singh Q&A – 9/9/2004)

Entonces, ¿Qué tiene que decir la Comisión del 11-S sobre PTech? Absolutamente nada. El co-presidente de la comisión, Thomas Kean, estuvo involucrado en una transacción de bienes raíces de $24 millones de dólares con BMI, uno de los inversores de PTech, pero no se hizo mención de eso en el momento y la comisión nunca miró a Ptech o su actividades en el 11-S.

Mientras tanto, el amigo de Cheney al-Qadi ha sido desde entonces retirado listas de sanciones terroristassuizas, Europeas, del Consejo de Seguridad de la ONU y del Tesoro de EE.UU. 

¿Y Robert Wright? Después de que Vulgar Traición fue cerrada, el FBI hizo finalmente una redada en las oficinas de PTech en diciembre de 2002… pero no antes de que la empresa tuviera una advertencia anticipada de la “redada“. Al día siguiente, el entonces Jefe de Seguridad Nacional, Tom Ridge, declaró que Ptech “en ningún manera ponía en peligro la seguridad del país”.

Oussama Ziade todavía es buscado por el FBI por mentir sobre la implicación de Al-Qaeda con la empresa, pero el caso está ahora congelado.

ROBERT WRIGHT: “Para las familias y las víctimas… del 11 de septiembre… en nombre de John Vincent, Barry Carnaby y yo… lo sentimos”.

(FUENTE: 9-11 FBI Whistleblower Robert Wright Testimony)

Los billones desaparecidos del Pentágono

DONALD RUMSFELD: El tema de hoy es un adversario que representa una amenaza, una amenaza seria para la seguridad de los Estados Unidos de América. Este adversario es uno de los últimos bastiones del mundo de la planificación centralizada. Gobierna dictando planes de cinco años. Desde una sola de capital, intenta imponer sus demandas a través de zonas horarias, continentes, océanos y más allá. Con brutal consistencia ahoga el pensamiento libre y aplasta las nuevas ideas. Altera la defensa de los Estados Unidos y coloca la vida de hombres y mujeres en un riesgo uniforme.

(FUENTE: Defense Business Practices)

El 10 de septiembre de 2001, el secretario de Defensa Donald Rumsfeld declaró una nueva guerra. No es una guerra contra una organización terrorista en las sombras en Afganistán, o incluso una guerra contra el terrorismo, sino una guerra al propio Pentágono.

DONALD RUMSFELD: El adversario está más cerca de casa. Es la burocracia del Pentágono.

(FUENTE: Defense Business Practices)

Tal vez no es de extrañar que Rumsfeld se sintió obligado a declarar una guerra a la burocracia del Pentágono. El problema de la pesadilla contable del Pentágono había estado merodeandolo desde su audiencia de confirmación en enero de 2001. A pesar de que Rumsfeld estaba interesado en impulsar una modernización de las fuerzas armadas que se proyectó a un costo adicional de $ 50 mil millones en la financiación, esa agenda era políticamente imposible frente al monumental prblema de presupuesto del Departamento de Defensa.

SEN. BYRD: ¿Cómo podemos considerar seriamente un aumento de $ 50 mil millones en el presupuesto del Departamento de Defensa cuando los propios auditores del Departamento de Defensa – cuando los propios auditores del Departamento de Defensa dicen que el Departamento no pueden explicar $ 2.3 billones de dólares en transacciones en un solo año.

Ahora, mi pregunta es, señor secretario, ¿qué va a hacer al respecto?

DONALD RUMSFELD: Rechazar la nominación! (Se ríe) (Risas) ¡Ah! Senador, he oído –

SEN. BYRD: No quiero verlo hacer eso! (Risa)

SEN. LEVIN: (Suena el martillo.) Vamos a prorrogar, en ese caso! (Risa.)

DONALD RUMSFELD: Senador, he oído algo de eso y leí algo de eso, que el departamento no es capaz de auditar sus libros. Eso es – Iba a decir “aterrador“.

(FUENTE: Defense Secretary Nomination Hearing Jan 11 2001)

“Aterrador” sólo empieza a describir el problema.

El propio informe del Inspector General del Departamento de Defensa para el año fiscal de 1999 señalabaque las Finanzas de Defensa y el Servicio de Contabilidad habían procesado $7.6 billones de dólares delas entradas contables a nivel departamental en ese año. De esa cantidad, sólo $ 3.5 billones se han contabilizado correctamente. $2.3 billones de dólares en transacciones fueron eludidos para hacer balance de las entradas, pasando sin la documentación apropiada, o fabricados por completo. La oficina del inspector general ni siquiera examinó los otros $1.8 billones en transacciones, ya que “no tenían tiempo ni el personal adecuado para su valoración”.

En 2002 un contable DFAS alertó sobre el problema, y del encubrimiento que estaba en marcha para detener a los investigadores de enterarse a dónde fue el dinero.

VINCE GONZALES: $2.3 billones con “B”. Eso es 8000 dólares por cada hombre, mujer y niño en los Estados Unidos. Para entender cómo el Pentágono puede perder el rastro de miles de millones, consideremos el caso de un contador militar que intentó averiguar lo que sucedióa unos $300 millones.

JIM MINNERY: Sabemos que se ha ido, pero no sabemos en que lo gastaron.

VINCE GONZALES: Jim Minnery, un ex marine que se volvió denunciante, está arriesgando su trabajo al hablar por primera vez acerca de los millones que notó que faltabande unas hojas de balance de la agencia de defensa. Minnery trató de seguir el rastro del dinero, incluso cruzando el país en busca de registros.

JIM MINNERY: El director me miró y dijo: “¿Por qué se preocupan por estas cosas?” Eso me tomó por sorpresa, ya sabes. Mi supervisor me preguntó por qué me importa hacer un buen trabajo.

VINCE GONZALES: Él fue reasignado, y dice que los funcionarios encubrieron entonces el problema con sólo cancelandolo.

JIM MINNERY: Ellos tuvieron que cubrirlo.

(FUENTE: 9-11 Pentagon missing $2.3 trillion)

Como Contralor del Pentágono de 2001 a 2004, Dov Zakheim era el hombre encargado de la solución de este problema.

DONALD RUMSFELD: Hay todo tipo de normas y reglamentos de larga data sobre lo que se puede hacer y lo que no se puede hacer. Sé que el Dr. Zakheim ha estado tratando de contratar CPAs porque los sistemas financieros del departamento están tan enredados que no se pueden explicar unos $2.6 billones de dólares en transacciones que existen, si eso es creíble. Y sin embargo, se nos dice que no podemos contratar contadores para ayudar a desenredar muchos aspectos.

REP. LEWIS: Señor Secretario, la primera vez y la última vez que Dov Zakheim y yopartimos el pan juntos, él me dijo que tendríamos que encargarnos de 2.6 billones de dólaresdesde ahora. (Risas.) Pero hablaremos de eso un poco –

DONALD RUMSFELD: Se hizo cargo; pero con un poco de calor. (Risa)

(SOURCE: Testimony before the House Appropriations Committee: FY2002 Budget Request)

De 1987 a 2001 Zakheim dirigió SPC Internacional, filial de System Planning Corporation, un contratista de defensa que proporciona guerra aérea, seguridad informática y electrónica militar avanzada para el Departamento de Defensa y DARPA. El “Radar Physics Laboratory” de SPC desarrolló un sistema de control remoto para vehículos aéreos que comercializaban para el Pentágono antes del 11-S.

Zakheim también participó en la redacción de “Reconstruyendo las Defensas de EE.UU.“, un documento que llamada a una transformación radical del ejército de EE.UU., incluida la aplicación del programa de defensa antimisiles de $50 mil millones y un mayor uso de tecnologías militares especializadas. El documento incluso señaló cómo “formas avanzadas de guerra biológica que pueden apuntar a genotipos específicos pueden transformar la guerra biológica de un reino de terror a una herramienta políticamente útil.”

“Reconstruyendo las Defensas de EE.UU.” fue un libro blanco producido por el Proyecto para el Nuevo Siglo Estadounidense, un grupo fundado en 1997 con el objetivo de proyectar la dominación mundial de Estados Unidos en el siglo 21. Uniendo a Zakheim al grupo que era una serie de otros neoconservadores que terminó por poblar el gobierno de Bush, incluyendo a Dick Cheney, Paul Wolfowitz, Richard Perle, Jeb Bush, y Donald Rumsfeld. En su documento de septiembre de 2000, el grupo lamentó que su plan para la transformación de los militares no fuera probable a menos que un evento determinante tuviera lugar, uno que galvanizaría la opinión pública: “el proceso de transformación, aunque traiga un cambio revolucionario, es probable que sea uno largo, en ausencia de algún evento catastrófico y catalizador – como un nuevo Pearl Harbor”.

DONALD RUMSFELD: Sabemos que lo que tiende a registrarse en las personas es el miedo, y sabemos que esto tiende a suceder después de que hay un Pearl Harbor, tiende a ocurrir después de que hay una crisis. Y eso es demasiado tarde para nosotros. Tenemos que ser más inteligentes que eso. Tenemos que ser más inteligentes que eso. Tenemos que ver más hacia el futuro.

Hay un libro maravilloso sobre Pearl Harbor de Roberta Wohlstetter, y un adelanto por el Dr. Schelling, que habla de este problema de ver las cosas que suceden y no integrarlas en su mente y decir: “Sí, tendríamos que estar haciendo algo sobre eso ahora”, eso lo vuelvo a leer periódicamente porque es muy importante.

(FUENTE: Defense Secretary Nomination Hearing Jan 11 2001)

Y el 9/11/2001, EE.UU. recibió su nuevo Pearl Harbor.

El ataque contra el Pentágono golpeó la Parte Uno en el lado oeste del edificio. Una oficina del Ejército deEE.UU. llamada Servicios de Recursos de Washington acababa de mudarse de nuevo en la Parte Unodespués de que renovaciones habían tenido lugar allí. La oficina fue integrada con 45 contadores,resguardadores de libros y analistas de presupuesto. 34 de ellos murieron en el ataque.

Un informe de seguimiento de 2002 del Inspector General del Departamento de Defensa sobre los billones faltantes notó que otro 1.1 billón en entradas contables fueron procesadas por el Pentágono en el año fiscal 2000, pero ni siquiera intentaron cuantificar los fondos que faltaban para el año 2001. El Secretario del Ejército, Thomas White, explicó más tarde que eran incapaces de producir un informe financiero para todo el 2001 debido a “la pérdida de personal de administración financiera durante el ataque terrorista del 11 de septiembre”.

Antes de convertirse en secretario del Ejército, Thomas White fue un alto ejecutivo de Enron. Enron fue una de las empresas de energía más grandes del mundo, registrando una ganancia de $ 111 millones en 2000 antes de ser expuesto como un elaborado fraude corporativo de contabilidad en 2001. La SEC, que investigó el escándalo de Enron, ocupó los pisos 11 y 13 en el Edificio 7 del World Trade Center, y susoficinas fueron destruidas en el 11-S, destruyendo de 3000 a 4000 documentos sobre investigaciones activas en el proceso.

Tal como era de esperar, la guerra de Rumsfeld sobre la burocracia del Pentágono no dió los resultados que prometió. En 2013, el dinero inexplicable en las arcas del Pentágono alcanzaba $8.5 billones de dólares.

REPORTER: El último escándalo en golpear Washington proviene de un informe que revela que el Pentágono “extravió” $8.5 billones de dólares. Líderes militares también han sido encontrados ordenando a sus subordinados arreglar libros para esconder el dinero que falta. Esta es la conclusión de un informe especial de Reuters.

Una ex empleada del Pentágono, Linda Woodford, dijo que pasó 15 años allí falsificando registros financieros. Woodford tenía un trabajo de comprobación de los registros contablesde la Armada contra las cifras proporcionadas por el Departamento del Tesoro. Ella dijo que el dinero faltaba en el informe todos los meses.

(FUENTE: $8.5 Trillion Missing From Pentagon Budget)

GAYANE CHICHAKYAN: El experto en seguridad nacional Steve Miles está aquí conmigo para ayudarnos a comprender estos números. ¿$8.5 billones en paradero desconocido?

STEPHEN MILES: Eso es mucho dinero. Este es el tipo de cosa que se podrías pensar llevaría al Capitolio a un gran escrutinio. Habría audiencias casi todos los días. Tendrías distintos comités mirar en él. Nada de eso. Sólo lleva a un enorme desperdicio y puede haber todo tipo de fraudes sobre los que usted no sabe.

Sólo un ejemplo, cuando el inspector general miró a Irak –lo cual fue un montón de dinero,pero en el gran esquema sólo una parte del dinero que los EE.UU. gastaron- lo que encontraron fue que alrededor de $50 millones de dólares del dinero que los EE.UU. gastaron allí estaba desaprovechado y cerca de $ 6 mil millones perdidos por completo. No tenían idea de a dónde fue, estaba totalmente desaparecido. Pon esto en perspectiva. Eso es aproximadamente la cantidad de dinero que otros países gastan en su defensa, total. Y eso es sólo el cambio de bolsillo que hemos perdido en el sofá.

GAYANE CHICHAKYAN: Una cosa que me pareció muy interesante en este informe es que el Pentágono aparentemente utiliza un procedimiento operativo estándar para introducir números falsos, o los llamados “tapones” para cubrir la información perdida o desaparecida en su contabilidad con el fin de presentar un presupuesto equilibrado para el Tesoro. De manera que puedan escribir dentro todo.

STEPHEN MILES: Esta es probablemente la parte más impactante de esto. Llegan al final del día y dicen, “Oh, hay dinero que falta, ¿qué hacemos?“ “Bueno, voy a poner un número ahí que dice que está ahí y vamos a solucionar el problema más adelante”. De nuevo esto es el tipo de práctica operativa que si lo hicieras en tu propio negocio – si intentas hacerlo con tuspropios impuestos para el gobierno, ellos te habrían puesto en la cárcel.

(FUENTE: Black Budget: US govt clueless about missing Pentagon $trillions)

Pero entonces, dado esos billones que nunca se han contabilizado, y dado que el gasto de defensaestadounidense se elevó a niveles récord después del ataque, tal vez la guerra de Rumsfeld al Pentágono, la que anunció el 10 de septiembre, fue un éxito después de todo. Y tal vez el 11 de septiembre fue la batalla clave en la guerra.

DONALD RUMSFELD: Algunos podrían preguntar, ¿cómo diablos podría el Secretario de Defensa atacar el Pentágono delante de su pueblo? A ellos les contesto, no tengo ningún deseo de atacar al Pentágono; Quiero liberarlo.

(FUENTE: Defense Business Practices)

Sin Conclusión

Estafas de seguros y uso de información privilegiada, fraude electrónico y vulgar traición, dinero desaparecido y evidencia destruida. Hay por lo menos 8.5 billones de razones para investigar el rastro del dinero del 11-S.

Curioso, entonces, que la última palabra del gobierno estadounidense sobre los ataques, el informe de la Comisión del 11-S, llegó a la conclusión de que el rastro del dinero no era en absoluto digno de investigación. En el capítulo V del informe, la comisión señaló: “Hasta la fecha, el gobierno de EE.UU. no ha sido capaz de determinar el origen del dinero utilizado para los ataques del 11-S. En última instancia, la cuestión es de poca importancia práctica”.

El 11-S fue un crimen. Y como todos los detectives saben, la primera regla de la investigación criminal es seguir el dinero. Entonces, ¿por qué la Comisión del 11-S rechazan específicamente esta regla?

Las respuestas al 11-S no van a venir de los sospechosos del crimen. En lugar de eso, le toca a los investigadores continuar para descubrir la verdadera evidencia tras la pista del dinero del 11-S.

Sigue el dinero…