Archivo por días: junio 4, 2013

¿Qué es y de dónde proviene el coronavirus?

Según un comunicado oficial de la Organización Mundial de la Salud (OMS), a día de hoy se han registrado 50 casos confirmados por laboratorio de pacientes infectados con el coronavirus nCoV, de los cuales 30 han sido mortales.

Expertos de la OMS sugieren que los pacientes con coronavirus podrían ser más, pero que no han sido identificados debido a las diferencias en los sistemas de vigilancia en los diferentes países.

En un principio, este nuevo y peligroso coronavirus fue detectado en septiembre de 2012 en Arabia Saudita. Actualmente se han detectado casos también en Francia, Alemania, Jordania, Qatar y el Reino Unido. Según el Ministerio de Salud de Italia, tres personas han sido diagnosticadas con el coronavirus en este país.

Tres sauditas infectados con el nuevo coronavirus murieron en el este del país, informó este domingo el Ministerio de Sanidad del reino en su página web.

Dos de los tres fallecidos sufrían insuficiencia renal y enfermedades crónicas, y sus casos se encontraban entre los que ya habían sido detectados por el ministerio.

Con estas muertes aumenta a 24 la cifra de personas fallecidas por el coronavirus en Arabia Saudita, donde se han hallado 34 casos de contagio.

El genoma del nuevo virus fue descifrado por primera vez en el Centro Médico Erasmus, en los Países Bajos, donde le fue asignado el código HCoV-CEM (Virus Corona Humano-Centro Médico Erasmus).

Luego fue renombrado como ‘coronavirus de Oriente Medio’ -MERS-CoV- (Síndrome Respiratorio Coronavirus de Oriente Medio). Los virus pertenecientes a la familia de los coronavirus, cuyo nombre se debe a las numerosas ‘aletas’ en su superficie, que les dan un aspecto similar al de la corona solar, causan diferentes enfermedades, desde el resfriado común hasta el Síndrome Respiratorio Agudo Severo, conocido como SARS.

Los primeros síntomas de este virus son fiebre y tos, que se agravan hasta causar una neumonía. El Gobierno saudita apunta que la mayoría de los infectados sufren enfermedades crónicas que debilitan su sistema inmunitario y los hacen más vulnerables al coronavirus.

http://actualidad.rt.com/actualidad/view/96372-virus-mortal-genoma

Príncipe saudí pide retiro de embajadores árabes de Rusia

El príncipe saudí Talal bin Abdelaziz Al Saud llamó el sábado a los países árabes a retirar sus embajadores de Rusia en respuesta a la entrega de misiles antiaéreos modelo S-300 a Siria.

“Me molestó lo que apareció en los medios de comunicación sobre la entrega de misiles S-300 rusos a Siria. Me gustaría que los países miembros de la Liga Árabe (LA) retirasen a sus embajadores de Rusia en respuesta a ese acto”, declaró el también hermanastro del rey saudí Abdolá bin Abdelaziz, en un comunicado.

El pasado 30 de enero, el presidente de Siria, Bashar al-Asad, afirmó que Damasco había recibido el primer cargamento del sistema de defensa de misiles S-300 de Rusia.

“Las discrepancias entre Rusia y los países árabes sobre la cuestión siria, oscurecerá las relaciones entre ambas partes”, señaló el príncipe saudí.

Al advertir sobre el silencio que guardan los Estados árabes, Talal bin Abdelaziz calificó el retiro de embajadores de Rusia de la “mínima acción” que podrían efectuar los países árabes en respuesta a la decisión de Moscú.

Todas esas preocupaciones se producen mientras que el sistema de misiles antiaéreos S-300 será utilizado para defender a Siria de ataques de enemigos que pretendan violar su espacio aéreo.

Desde hace más de dos años, Siria ha sido escenario de disturbios perpetrados por terroristas, financiados y dirigidos desde algunos países occidentales y varios regionales, como Arabia Saudí, Catar y Turquía, para derrocar el Gobierno de Bashar al-Asad.

http://www.hispantv.com/detail/2013/06/02/227332/principe-saudi-pide-retiro-embajadores-arabes-rusia

Monsanto no Alimenta al Mundo sino a la Industria Farmacéutica

Los Accionistas de Monsanto, el alcalde Fabricante de pesticidas Que asesinan Mamíferos, no SÓLO controlan el Suministro Mundial de Alimentos sino also la Industria Farmacéutica, ademas de respaldar-contribuir al Programa de Armas de Destrucción Masiva-y biológicas-Diseñado por-para los gobiernos de Inglaterra, estados unidos e Israel.

Un cartel en la Reciente protesta mundial Donde participaron 200 Millones contra Monsanto preguntaba: ¿”Por Qué el alcalde Fabricante de pesticidas TUS Alimentos-modificaciones producir”? La Respuesta es triste, porción no espantosa Decir. Y MIENTRAS MUCHOS ingenuos, periodistas cooptados y funcionários corruptos sostienen Que esta denuncia es infundada, la Propia corporación Exhibe alegremente en Do web oficial “ las Relaciones Entre la Empresa Monsanto, Pharmacia Corporation, Pfizer Inc. y Solutia Inc ”.

Hasta septiembre de 1997, la Empresa ‘entonces’ Conocida Como Monsanto Company (de Monsanto) Opero abiertamente en el campo de Productos Agrícolas (Business Ag), Pero also in la Creación de fármacos y Artículos Relacionados a la Nutrición (Farmacéuticos de negocios), ademas de Crear y Comercializar Productos Químicos (Chemicals Business). La Corporación Hoy Conocida Como. Pharmacia, Un Brazo de Monsanto, es Ahora Una filial de Pfizer Inc., QUE JUNTO una suspensión Subsidiarias ópera EL NEGOCIO de Productos Farmacéuticos.

Otro Brazo de Monsanto es Solutia , Que Comprende ACTUALMENTE las Mismas Operaciones, Activos y Pasivos Que los antes pertenecieron a la División de Química Bussiness. Por supuesto Monsanto intenta enganar al publico diciendo QUE AHORA LÃ Corporación Biotecnológica Agrícola, Pharmacia Ÿ Solutia estan separadas y “Distintas hijo”. Lo Cual No Se Refleja en los Hechos Financieros y ganancias de las tres Entidades Que claramente dependen de las Otras, interactúan y sí benefician constantemente.

No es ningun secreto Que MUCHOS Funcionários destacados de la FDA y la USDA hijo ex Ejecutivos de Monsanto, Pfizer, Merck, Bayer, Syngenta, Novartis, y de TODAS las Grandes Empresas Farmacéuticas industriales, alimentarias y biotecnológicas. Gracias a documentales Científicos COMO Food, Inc. y “Capitalismo: Una historia de amor”, la Consciencia Pública Aumentó en this SENTIDO.

Debido a Los intensos Vínculos empre Las Agencias reguladoras Estatales y Las Corporaciones, el Poder Político géneros con Frecuencia Grandes Beneficios párr las Grandes Empresas de “Salud”, amenazando La Seguridad De Las Personas.

Gran Agra y las grandes farmacéuticas

Ambas Industrias Tienen do origen en el sector Químico. No olvidemos Que Monsanto CREO la bomba atómica . Por lo Tanto Resulta Bastante Coherente, La Verdad, Que ESTAS dos ramas separadas superficialmente fabriquen Productos Sintéticos utilizando La Misma ingeniería genética, Tóxicos y cancerígenos, destinando Millones de Dólares en propaganda párr mantener “la Separación”. Si no lo hicieran do conspiración genocida-Financiera-a costa de Una Población desnutrida porción transgénicos pecado NUTRIENTES Básicos e inductores de disease-y el Enorme AUMENTO En Las Tasas de personajes fuertemente medicadas quedaria Expuesta.

Es tan Evidente Que ni Siquiera deberia considerarse “conspiración” .Monsanto Trabaja párrafo Obtener el control total Sobre el Suministro de Alimentos y los modifica Genéticamente logrando Una Máxima Rentabilidad (para Monsanto) y Todos Los Beneficios Posibles (para Monsanto), ocultando Las Consecuencias dañinas de Sus Productos para la Salud Humana o el Medio Ambiente. Convenientemente la Alteración genética es complementada con irradiación nuclear, pesticidas y herbicidas FABRICADOS porción Monsanto, Que destruyen porciones completo Cualquier valour Nutricional de los Alimentos.

Los Seres Humanos consumen fuertes dosis de ESTAS sustancias Químicas Peligrosas, MIENTRAS los Alimentos CARECEN del Soporte Vital de los NUTRIENTES y Vitaminas, Minerales y Antioxidantes presentes en los Alimentos Orgánicos. El Resultado de maniobra corporativa this is an epidemia de Problemas de Salud, Como he aquí demuestran Las Crecientes MASA DE ENFERMEDADES: Más Cáncer, Enfermedades del Corazón, diabetes y Alzheimer.¿La Solución propuesta? Más Productos Químicos, this Vez estafadores Forma de Medicamentos, FABRICADOS Por La Industria Farmacéutica, felizmente suministrados porciones amigos y Socios de Monsanto, e inclusó de Corporaciones creadas porción Monsanto COMO Pharmacia (Pfizer).

Diego Ignacio Mur

Twitter: @ DiegoMur

BWN Argentina

http://periodismoalternativoblog.wordpress.com/2013/06/03/monsanto-no-alimenta-al-mundo-sino-a-la-industria-farmaceutica/

Reino Unido: El hielo de los restaurantes tiene más bacterias que el agua de un retrete

El hielo que se sirve en 6 de cada 10 de los restaurantes más populares del Reino Unido contiene más bacterias que el agua de los inodoros.

Los responsables de una investigación publicada por el diario ‘Daily Mail’ han demostrado que el hielo de McDonald’s, Burger King, KFC, Starbucks, Cafe Rouge y Nando’s es más sucio que las muestras de agua de los retretes.

Los expertos dicen que esto se puede deber a que los baños se limpian con mayor frecuencia que las máquinas de hielo o a que los empleados no se lavan las manos antes de hacer el hielo.

Así, por ejemplo, en el caso del hielo de Burger King, el número de bacterias era de más del doble del nivel considerado normal en el agua potable: contenía 260 organismos por mililitro de agua, mientras que no debería haber más de 100 organismos.

Ninguna de las muestras reveló que exista un peligro inmediato para la salud, pero cuatro contenían niveles de bacterias tan altos que los restaurantes deben ser considerados un “riesgo higiénico”, según un laboratorio acreditado por el Gobierno.

Melody Greenwood, ex directora del laboratorio de la Agencia Británica de Protección de la Salud, asegura que el estudio es una buena advertencia. “Mucha gente olvida que el hielo puede contener bacterias y piensan que es demasiado frío para albergar gérmenes, pero eso no es cierto”.

Un portavoz de Burger King dijo que están “trabajando con las franquicias para investigar la situación”, mientras que Cafe Rouge declaró: “Nos tomamos estas cuestiones muy en serio e inmediatamente hemos adoptado medidas para revisar el proceso de fabricación de hielo en este restaurante”. Un portavoz de McDonald’s se justificó: “El hielo analizado contenía niveles bajos de bacterias comunes que se consideran aceptables y seguros para el consumo”, y la respuesta de Nando’s fue que “no aceptamos los resultados ni creemos que demuestren ningún incumplimiento”.

http://actualidad.rt.com/sociedad/view/96354-hielo-restaurante-bacterias-retrete-mcdonalds

Lista de los Participantes en “Bilderberg 2013: Cebrián, el Ministro De Guindos y el jefe de Zara, UNICOS españoles

Significativo Que Entre los Asistentes españoles this Año al encuentro del Grupo conspirador no Haya Ningun Representante de la banca española (Banco Santander y La Caixa Solian Estar representados Representante) y, en Cambio, DIRECTAMENTE aparezca el Ministro de Economía, Luis de Guindos y el gerente de Zara / Inditex, Pablo Isla, amén del mandamás del Grupo PRISA (El País, Cadena Ser), Juan Luis Cebrián.

 

Seguidamente, POR Columnas, Nacionalidad, nombre del conspirador y do Ocupación conspiradora.

Hertfordshire, Inglaterra 6-9 jun 2013

Lista actualizada de los participantes

Estado del 03 de junio 2013

Presidente

FRA Castries, Henri de Presidente y CEO, Grupo AXA
DEU Achleitner, Paul M. Presidente del Consejo de Vigilancia, Deutsche Bank AG
DEU Ackermann, Josef Presidente de la Junta, Zurich Insurance Group Ltd
GBR Agius, Marcus El ex Presidente, Barclays plc
GBR Alexander, Helen Presidente, UBM plc
EE.UU. Altman, Roger C. Presidente Ejecutivo, Evercore Partners
FIN Apunen, Matti Director de Negocios de Finlandia y Política Foro EVA
EE.UU. Athey, Susan Profesor de Economía de la Stanford Graduate School of Business
TUR Aydıntaşbaş, Aslı El columnista, periódico Milliyet
TUR Babacan, Ali Vicepresidente del Gobierno para Asuntos Económicos y Financieros
GBR Bolas, Edward M. Shadow Ministro de Hacienda
PRT Balsemão, Francisco Pinto Presidente y consejero delegado, IMPRESA
FRA Barré, Nicolas Jefe de Redacción, Les Echos
INT Barroso, José M. Durão Presidente de la Comisión Europea
FRA Baverez, Nicolas Socio, Gibson, Dunn & Crutcher LLP
FRA Bavinchove, Olivier de Comandante, el Eurocuerpo
GBR Bell, John Regius Profesor de Medicina de la Universidad de Oxford
ITA Bernabé, Franco Presidente y CEO de Telecom Italia SpA
EE.UU. Bezos, Jeff Fundador y CEO de Amazon.com
SWE Bildt, Carl Ministro de Relaciones Exteriores
SWE Borg, Anders Ministro de Hacienda
NLD Boxmeer, Jean François van Presidente de la Junta Directiva y Director Ejecutivo de Heineken NV
NI Brandtzæg, Svein Richard Presidente y CEO, Norsk Hydro ASA
AUT Bronner, Oscar Editorial, Der Standard Medienwelt
GBR Carrington, Peter El ex Presidente de Honor, las reuniones de Bilderberg
ESP Cebrián, Juan Luis Presidente Ejecutivo de Grupo PRISA
CAN Clark, W. Edmund Presidente y CEO, TD Bank Group
GBR Clarke, Kenneth Miembro del Parlamento
DNK Corydon, Bjarne Ministro de Hacienda
GBR Cowper-Coles, Sherard Director de Desarrollo Comercial, Internacional, BAE Systems plc
ITA Cucchiani, Enrico Tommaso CEO, Intesa Sanpaolo SpA
BEL Davignon, Etienne Ministro de Estado, ex presidente, las reuniones de Bilderberg
GBR Davis, Ian Emeritus Senior Partner, McKinsey & Company
NLD Dijkgraaf, Robbert H. Director y Leon Levy Profesor del Instituto de Estudios Avanzados
TUR Dinçer, Haluk Presidente, al por menor y el Insurance Group, Sabanci Holding AS
GBR Dudley, Robert Director Ejecutivo del Grupo, BP plc
EE.UU. Eberstadt, Nicholas N. Henry Wendt Cátedra de Economía Política, Instituto American Enterprise
NI Eide, Espen Barth Ministro de Relaciones Exteriores
SWE Ekholm, Börje Presidente y CEO, Investor AB
DEU Enders, Thomas CEO de EADS
EE.UU. Evans, J. Michael Vice Presidente, Goldman Sachs & Co.
DNK Federspiel, Ulrik Vice Presidente Ejecutivo, Haldor Topsoe A / S
EE.UU. Feldstein, Martin S. Profesor de Economía de la Universidad de Harvard y Presidente Emérito de la NBER
FRA Fillon, François El ex primer ministro
EE.UU. Fishman, Mark C. Presidente, los Institutos Novartis para la Investigación Biomédica
GBR Flint, Douglas J. Presidente del Grupo, HSBC Holdings plc
IRL Gallagher, Paul Senior Counsel
EE.UU. Geithner, Timothy F. El ex secretario del Tesoro
EE.UU. Gfoeller, Michael Consultante político
EE.UU. Graham, Donald E. Presidente y CEO de The Washington Post Company
DEU Grillo, Ulrich CEO, Grillo-Werke AG
ITA Gruber, Lilli Periodista – Anchorwoman, La 7 TV
ESP Guindos, Luis de El ministro de Economía y Competitividad
GBR Gulliver, Stuart Director Ejecutivo del Grupo, HSBC Holdings plc
CHE Gutzwiller, Felix Miembro del Consejo suizo de los Estados
NLD Halberstadt, Victor Profesor de Economía, Universidad de Leiden, ex Secretario General de las reuniones de Bilderberg Honorario
FIN Heinonen, Olli Senior Fellow del Centro Belfer para la Ciencia y Asuntos Internacionales de la Harvard Kennedy School of Government de
GBR Henry, Simon CFO, Royal Dutch Shell plc
FRA Hermelin, Paul Presidente y CEO, Grupo Capgemini
ESP Isla, Pablo Presidente y CEO, Grupo Inditex
EE.UU. Jacobs, Kenneth M. Presidente y CEO de Lazard
EE.UU. Johnson, James A. Presidente, Johnson Capital Partners
CHE Jordania, Thomas J. Presidente de la Junta de Gobierno, el Banco Nacional Suizo
EE.UU. Jordania, Jr., Vernon E. Director general de Lazard Freres & Co. LLC
EE.UU. Kaplan, Robert D. Analista geopolítico, Stratfor
EE.UU. Karp, Alex Fundador y CEO de Tecnologías de la Palantir
GBR Kerr, John Miembro Independiente, Cámara de los Lores
EE.UU. Kissinger, Henry A. Presidente, Kissinger Associates, Inc.
EE.UU. Kleinfeld, Klaus Presidente y CEO de Alcoa
NLD Knot, Klaas HW Presidente, De Nederlandsche Bank
TUR Koç, Mustafa V. Presidente, Koç Holding AS
DEU Koch, Roland CEO, Bilfinger SE
EE.UU. Kravis, Henry R. Co-Presidente y Co-CEO, Kohlberg Kravis Roberts & Co.
EE.UU. Kravis, Marie-Josée Asociado Senior y Vice Presidente, Instituto Hudson
CHE Kudelski, André Presidente y CEO, Grupo Kudelski
GRC Kyriacopoulos, Ulises Presidente, S & B Industrial Minerals SA
INT Lagarde, Christine Director Gerente del Fondo Monetario Internacional
DEU Lauk, Kurt J. Presidente del Consejo Económico de la CDU, Berlín
EE.UU. Lessig, Lawrence Roy L. Furman Profesor de Derecho y Liderazgo, Harvard Law School y Director, Edmond J. Safra Centro de Ética de la Universidad de Harvard
BEL Leysen, Thomas Presidente del Consejo de Administración, KBC Group
DEU Lindner, Christian Líder del Partido, el Partido Democrático Libre (FDP NRW)
SWE Löfven, Stefan Líder del partido, el Partido Socialdemócrata (SAP)
DEU Löscher, Peter Presidente y CEO de Siemens AG
GBR Mandelson, Peter Presidente, Consejo Mundial; Presidente, Lazard Internacional
EE.UU. Mathews, Jessica T. Presidente, Carnegie Endowment for International Peace
CAN McKenna, Frank Presidente, Brookfield Asset Management
GBR Micklethwait, John Editor-in-Chief, The Economist
FRA Montbrial, Thierry de Presidente del Instituto Francés de Relaciones Internacionales
ITA Monti, Mario El ex primer ministro
EE.UU. Mundie, Craig J. Asesor Principal del Director Ejecutivo, Microsoft Corporation
ITA Nagel, Alberto CEO, Mediobanca
NLD Países Bajos, SAR la Princesa Beatriz de los
EE.UU. Ng, Andrew Y. Co-Fundador, Coursera
FIN Ollila, Jorma Presidente, Royal Dutch Shell, plc
GBR Omand, David Profesor Visitante, del Kings College de Londres
GBR Osborne, George Ministro de Hacienda
EE.UU. Ottolenghi, Emanuele Senior Fellow de la Fundación para la Defensa de las Democracias
TUR Özel, Soli Profesor Titular, Universidad Kadir Has, columnista, Habertürk Periódico
GRC Papahelas, Alexis Editor Ejecutivo, Kathimerini Periódico
TUR Pavey, Şafak Miembro del Parlamento (CHP)
FRA Pécresse, Valérie Miembro del Parlamento (UMP)
EE.UU. Perle, Richard N. Fellow residente, American Enterprise Institute
EE.UU. Petraeus, David H. General, Ejército de EE.UU. (Retirado)
PRT Portas, Paulo Ministro de Estado y Relaciones Exteriores
CAN Prichard, J. Robert S. Presidente, Torys LLP
INT Reding, Viviane Vicepresidenta y Comisaria de Justicia, Derechos Fundamentales y Ciudadanía, Comisión Europea
CAN Reisman, Heather M. CEO de Indigo Books & Music Inc.
FRA Rey, Hélène Profesor de Economía de la London Business School
GBR Robertson, Simon Socio, Robertson Robey Associates LLP, Vicepresidente, HSBC Holdings
ITA Rocca, Gianfelice Presidente del Grupo Techint
POL Rostowski, Jacek Ministro de Finanzas y viceprimer ministro
EE.UU. Rubin, Robert E. Co-Presidente del Consejo de Relaciones Exteriores, ex Secretario del Tesoro
NLD Rutte, Mark Primer ministro
AUT Schieder, Andreas Secretario de Estado de Hacienda
EE.UU. Schmidt, Eric E. Presidente Ejecutivo de Google Inc.
AUT Scholten, Rudolf Miembro de la Junta de Directores Ejecutivos, Oesterreichische Kontrollbank
PRT Seguro, António José Secretario General, Partido Socialista
FRA Senard, Jean-Dominique CEO, Grupo Michelin
NI Skogen Lund, Kristin Director General de la Confederación de Empresas de Noruega
EE.UU. Masacre, Anne-Marie Bert G. Kerstetter ’66 Profesor de la Universidad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales, Universidad de Princeton
IRL Sutherland, Peter D. Presidente de Goldman Sachs International
GBR Taylor, Martin El ex presidente, Syngenta AG
INT Thiam, Tidjane Consejero delegado del grupo, Prudential plc
EE.UU. Thiel, Peter A. Presidente, Thiel capital
EE.UU. Thompson, Craig B. Presidente y CEO, Centro de Cáncer Memorial Sloan-Kettering
DNK Topsoe, Jakob Haldor Socio, ambrox Capital / S
FIN Urpilainen, Jutta Ministro de Hacienda
CHE Vasella, Daniel L. Presidente de Honor, Novartis AG
GBR Voser, Peter R. CEO de Royal Dutch Shell plc
CAN Wall, Brad Premier de Saskatchewan
SWE Wallenberg, Jacob Presidente, Investor AB
EE.UU. Warsh, Kevin Profesor Invitado Distinguido, The Hoover Institution, Universidad de Stanford
CAN Weston, Galen G. Presidente Ejecutivo, Loblaw Companies Limited
GBR Williams de Crosby, Shirley Miembro, Cámara de los Lores
GBR Wolf, Martin H. Jefe de Economía Comentarista, The Financial Times
EE.UU. Wolfensohn, James D. Presidente y CEO, Wolfensohn and Company
GBR Wright, David Vice Presidente, Barclays plc
INT Zoellick, Robert B. Profesor Invitado Distinguido del Instituto Peterson de Economía Internacional

http://www.rafapal.com/?p=21631

LO TENGO MÁS CLARO QUE EL AGUA

Una colaboración de lalunagatuna

Lo tengo más claro que el agua, vaya, cristalino. Yo antes del 76 jamás hice declaración de la renta ni pagué impuestos de ningún tipo y nunca me multaron ni me persiguieron por ello. Yo también me hago la misma pregunta.¿De donde sacaba el Generalísimo el dinero?  Sería paradójico  que al final acabáramos por pedir a Franco que ¡¡vuelva!!

“EL ESTADO DEL BIENESTAR” que han hecho en 37 años?
Las leyes del FUERO DEL TRABAJO
Recién pasada la guerra civil, el 9 de marzo de 1938, Franco dicta la Ley del Fuero del Trabajo,en beneficio de los trabajadores.En base a esta ley fundamental, se aprueban las siguientes leyes:
1 de septiembre de 1939
Ley del Subsidio familiar.
23 de septiembre de 1939
Ley del Subsidio de Vejez.
13 de julio de 1940
Ley de Descanso dominical y días festivos.
25 de noviembre de 1942
Ley de Patrimonios familiares.
14 de diciembre de 1942
Seguro Obligatorio de enfermedad.

Para dar cobertura a la Ley del Seguro Obligatorio de enfermedad, se construyo una red hospitalaria,dependiente de la Seguridad Social:
Residencias hospitalarias
292
Ambulatorios
500
Consultorios
425
Residencias concertadas
96

26 de enero de 1944
Contrato de Trabajo, vacaciones retribuidas, maternidad para las mujeres trabajadoras y garantías sindicales.
19 de noviembre de 1944
Paga extraordinaria de Navidad.
18 de julio de 1947
Paga extraordinaria del 18 de julio.
14 de junio de 1950
Reforma del I.N.P. para una mejor cobertura en la acción protectora.
22 de junio de 1956
Accidentes de Trabajo
24 de abril de 1958
Convenios colectivos
23 de abril de 1959
Mutualidad agraria. EN esta ley se encuadran 2.300.000 trabajadores del campo, por cuenta ajena y propia.
2 de abril de 1961
Seguro de Desempleo.
14 de junio de 1962
Ayuda a la Ancianidad.
28 de diciembre de 1963
Ley de Bases de la Seguridad Social.
31 de mayo de 1966
Régimen Especial Agrario.
2 de octubre de 1969
Ordenanza General del Campo, donde se establece la jornada laboral de 8 horas.
20 de agosto de 1970
Mutualidad de Autónomos Agrícolas.
23 de diciembre de 1970
Ley de Empleo Comunitario.

Así que en la ley del 9 de julio de 1976, todos los trabajadores españoles“YA” tenían cubiertas las siguientes contingencias por el Estado.
Pasamos a enumerarlas:
-Seguro de Desempleo.
-Subsidio de Vejez.
-Invalidez permanente total.
-Invalidez absoluta.
-Gran invalidez.
-Discapacitados y Disminuidos.
-Subsidio de Ancianidad.
-Enfermedad Común no laboral.
-Accidente Común no laboral.
-Subsidio familiar.
-Protección familias numerosas.
-Asistencia farmacéutica.
-Asistencia médica.
-Asistencia hospitalaria.
-Vacaciones retribuidas.
-Descanso Dominical y días festivos.
-Paga extraordinaria de Navidad.
-Paga extraordinaria del 18 de julio.
-Pagas sobre beneficios.
-Convenios Colectivos.
-Representantes sindicales (liberados).
-Jurados de empresa.
-Representación Consejos de la administración de las empresas.

Una vez visto lo que antecede, me planteo una pregunta, a la que encuentro enseguida la respuesta.

Si se pudieron hacer tantas mejoras SOCIALES, con muchísima menos riqueza, hay que recordar que los Españoles no pagábamos impuestos, cómo es que ahora, para poder subsistir sin que nos intervengan (que al final lo harán, pero esa es otra cuestión), se han de recortar mejoras sociales conquistadas hace muchos años, antes de la democracia.

La respuesta es bien sencilla: No había políticos ni partidos ni sindicatos tragones, ni comunidades autónomas nacionalistas plagadas de Chupones…. Por lo que no había FRAUDE FISCAL ni CORRUPCIÓN o, al menos, no tanta como ahora.

Cada día que pasa tengo más claro qué es lo que sobra en España …
es la CASTA POLÍTICA… capaces de arruinar el país y todas nuestras familias con tal de salvarse ellos 

Saludos, a todos

La Anomalía del Báltico: Nuevos Datos

Imagen artística, no es fotografía.

La Anomalía se ha Datado en 14.000 años de Antigüedad y Tiene Partes Metálicas

La anomalía del Mar Báltico sigue dejándonos perplejos.
Nuevos resultados, de la pruebas realizadas en laboratorios de Israel, muestra que una parte del círculo es metálica – y los investigadores creen que es un metal que la naturaleza no puede fabricar.
Investigadores suecos dicen lo contrario.
– Puede ser creado en la naturaleza, pero tiene diferentes condiciones en diferentes aguas, dice el geólogo Fredrik Klingberg.

En junio de 2011, los buzos Dennis Asberg y Peter Lindberg, hicieron un descubrimiento misterioso en el fondo del mar Báltico.  Océano equipo X encontró un círculo con un diámetro de 60 metros casi a 90 metros de profundidad en el mar. Resultados de pruebas anteriores de Tel Aviv ha demostrado que no se ha formado con materia orgánica en el círculo.

Ahora, los nuevos resultados de la prueba de otra parte del círculo. Resultado de Israel muestra que la anomalía es metálica y contiene limonita y goethita.
Profesor Dr. Steve Weiner de Israel dice a los buceadores que no es un metal y que la naturaleza puede producir por sí mismo.
– No sé qué creer. La respuesta de Tel Aviv, el objeto que se encontró es de un metal que se ha diseñado, y hace que la piel se ponga de gallina, dice Dennis Åsberg buceador.

 ”No es del todo sorprendente”

Científicos suecos tienen una opinión diferente.
– Limonita y goethita cerca de la mano con la ORE BOG-HIERRO.  Para mí inclino este podría ser nódulos, hay muchos fondos marinos, dice Fredrik Klingberg, un geólogo del Servicio Geológico de Suecia.
Martin Jakobsson, geólogo marino de la Universidad de Estocolmo:
– No es de extrañar que haya encontrado los sujetos, la naturaleza puede producir por sí mismo, dice.
Los buceadores también encontraron las piedras de granito situada en la parte superior del objeto y recibió información que indica que el objeto ha estado allí durante 14 000 años.
– Luego que se podía hacer por la gente en el pasado. Antes de la Edad de Hielo baja es un lago en el Báltico es ahora y el tema se encuentra en la franja costera, dijo Dennis Åsberg.
Martin Jakobsson que esto suena razonable.
– Lo he dicho antes y todavía se aferran a ella – parece ser un objetos geológicos que habían permanecido allí por mucho tiempo.
Las ambigüedades sobre el círculo misterioso hace que los científicos escépticos.
– Yo soy muy escéptico acerca de todo esto, tan difícil, que no debería ser para averiguar lo que realmente es. Uno puede hacer esa documentación a esa profundidad, dice Johan Rönnby, profesor de arqueología marítima en la Universidad Södertörn.

Me encantaría recibir ayuda

Dennis Åsberg de acuerdo en que es un misterio – pero dice que está feliz de recibir ayuda para saber lo que es.
– Todos son bienvenidos, ellos son bienvenidos a venir y bucear aquí.  No podemos hacerlo, no tenemos los recursos necesarios, dice.

Fuente:  http://www.expressen.se/

http://larealidadperdida.blogspot.com.es/2013/05/la-anomalia-del-baltico-nuevos-datos.html?utm_source=feedly

LA CELDA PLANETARIA: ABDUCIDOS Y CONTACTADOS. Cap. 5

Una colaboración de Pauline

En esta entrega, contamos con la participación de uno de los más cualificados investigadores en España, Josep Guijarro, experto en abducciones, quien nos expone cuáles han sido los casos más impactantes de su vida e incluso nos hace partícipes de una experiencia personal que le llevó a enfrentarse al fenómeno conocido como “Visitantes de Dormitorio”.

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En este documental, citamos las características típicas de un secuestro y barajamos la cada vez más probable teoría de que ciertas razas alienigenas estén realizando un plan de hibridación a nivel global. Un plan para sustituir progresivamente a la raza humana.

CUIDADO CON LOS CHANTAJES EMOCIONALES. Cristina Llagostera

Una colaboración de lalunagatuna

Si su pareja le chantajea por cualquier asunto o entabla una batalla campal para hacerse con el control de la relación, cuidado, pueden estarle manipulando emocionalmente.

 
“Para que resulte efectivo, el chantaje emocional debe producir una mezcla de temor, obligación y culpa”
“El silencio, las amenazas directas o veladas, los celos, o incluso una actitud victimista, son las estrategias más comunes”
“Hay que hacer explícito el juego para desmontar las trampas manipuladoras. Dejan de tener poder cuando se reconocen”
 
La pareja es la sociedad más pequeña que existe y en ella invertimos gran parte de nuestro capital afectivo. Normalmente, esta unión se realiza con la idea de construir algo en común que beneficiará a ambas personas. Pero, como ocurre en toda sociedad, uno de los peligros que acechan a la pareja son las luchas de poder. Cuando éstas se producen, se olvida que existe un proyecto compartido, y uno o ambos miembros intentan imponer sus reglas y sus objetivos personales.
La manipulación emocional es una de las prácticas más utilizadas en el campo de batalla de la pareja. De forma inconsciente o voluntaria se exige a la otra persona que actúe según los propios deseos o necesidades, utilizando vilmente los sentimientos como arma. El silencio, las amenazas directas o veladas, los celos, o incluso una actitud victimista, son algunas de las estrategias más comunes.
El chantaje emocional suele estar tan infiltrado en nuestras relaciones, que no resulta fácil reconocer cuándo somos víctimas de él o cuándo lo ejercemos. Si la manipulación es constante e insidiosa puede corroer la base de la relación.
 
¿POR QUÉ MANIPULAMOS?
“Para hacer la paz se necesitan dos; pero para hacer la guerra basta con uno sólo” (Samuel Butler)
Se acostumbra a asociar la manipulación con personas egoístas, retorcidas, malvadas, maquiavélicas… Esto resulta tranquilizador en sí mismo, dado que aporta una explicación simple y definida de este aspecto oscuro de las relaciones, al tiempo que nos aleja de él. Pero en la práctica, todos, en un momento dado, podemos utilizar algún tipo de chantaje emocional.
La manipulación está presente cuando se intenta controlar lo que dice o hace otra persona, cuando se exige sin dar opción a elegir, o cuando se menoscaba la autoestima ajena de manera más o menos capciosa. Implica, en suma, la utilización de otra persona para un beneficio propio. Sin embargo, existen importantes diferencias de grado.
Así como algunos chantajes son transparentes y casi inofensivos, otros resultan más retorcidos y pueden terminar siendo destructivos. Ciertos individuos llegan a tiranizar a la persona con la que conviven utilizando el desdén, la humillación o la crítica. La manipulación llevada al extremo supone un maltrato psicológico, una agresión que no deja marca ni heridas, pero que no por eso resulta menos dañina.
A menudo se cae en el error de considerar este tipo de agresiones como un problema menor, algo menos grave que la pura expresión de violencia. Sin embargo, el maltrato moral suele ser la antesala y un ingrediente indispensable de lo que se conoce como maltrato físico.
 
 
JUEGOS DE DOMINACIÓN
“La pasión de dominar es la más terrible de todas las enfermedades del espíritu humano” (Voltaire)
La manipulación se utiliza para ganar poder en una relación. Con diferentes tácticas se intenta tocar los puntos débiles del otro.Para que resulte efectivo, el chantaje emocional debe producir una mezcla de temor, obligación y culpa, a fin de que la pareja acabe sucumbiendo a las propias expectativas. Para ello se suelen emplear estrategias como:
• El castigo. Se amenaza, de manera más o menos directa o implícita, con que si no se realiza lo que uno desea tendrá consecuencias negativas.
• El autocastigo. En este caso, la amenaza consiste en dañarse uno mismo para hacer sentir culpable al otro. Como, por ejemplo, diciendo: “Si tú no me quieres, la vida no tiene sentido para mí”.
• El silencio. Supone una manera de mostrar el enfado. El otro, a menudo siente que sólo cediendo logrará mejorar el clima de la relación.
• El victimismo. Implica una exigencia disfrazada de sentimientos de lástima y culpa. Como, por ejemplo: “Si no vienes a verme, estaré solo todo el día”.
• La culpa. Se utilizan reproches o comentarios críticos para que alguien se sienta culpable y así corrija su actitud o su comportamiento.
·      Las promesas. Se ofrecen promesas maravillosas que, por ser poco realistas, rara vez se acaban cumpliendo:“Si me das otra oportunidad, te prometo que cambiaré y seremos de nuevo felices”.
• Dar para recibir. Se ofrecen ayudas o favores como un modo de atar a la otra persona y favorecer su sumisión.
 
UN FENÓMENO RELACIONAL
“La persona que domina, explota y lastima es tan dependiente como la persona sumisa. Ninguna de las dos puede vivir sin la otra”. (Erich Fromm)
A menudo, los chantajes se producen en las dos direcciones. Es decir, cada persona intenta controlar a la otra con diferentes estrategias de manipulación. Se trata de una lucha por el poder que puede dar lugar a escaladas de agresiones cada vez más intensas y despiadadas. El peligro es que si se escucha únicamente a una de las partes, se puede incurrir fácilmente en una visión parcial del conflicto, pues cada persona interpreta y sufre la conducta del otro como una ruin manipulación, pero es incapaz de reconocer sus propios instrumentos de chantaje emocional.
Otras veces, la manipulación es unilateral: uno de los miembros de la pareja somete al otro desde una posición de superioridad. En tales circunstancias, el riesgo reside en que aumente paulatinamente la diferencia y el desequilibrio en la relación. Quien ostenta el poder puede sentirse cada vez más superior y con mayor control sobre la situación, mientras que la otra persona queda relegada a una posición más débil y de mayor supeditación.  
 
DETECTAR LA MANIPULACIÓN
“Cuando se teme a alguien es porque a ese alguien le hemos concedido poder sobre nosotros” (Hermann Hesse)
Se exprese mediante palabras, actitudes o gestos, el mensaje manipulador suele ser vivido con una sensación de amenaza o exigencia. Por ello, una buena fórmula para detectarlo consiste en estar atento a las propias sensaciones y sentimientos ante los mensajes que se reciben.
 
En general, la manipulación provoca un sentimiento de estar ante una situación que no tiene fácil salida. Acceder a la demanda, a menudo implica renunciar a lo que uno desea o incluso necesita hacer, mientras que si se responde con una negativa pueden aparecer perturbadores sentimientos de culpa, o bien un temor a ser rechazado o a que la otra persona reaccione de manera airada o con actitud despectiva.
Es muy importante diferenciar entre una petición y una exigencia. Pedir implica otorgar la libertad al otro para elegir entre satisfacer o no la solicitud, teniendo en cuenta su opinión. En cambio, al exigir no se proporciona tal alternativa y se ignoran los sentimientos y las necesidades de la otra persona.
Aprender a realizar esta distinción entre pedir y exigir ayudará a reconocer cuándo se es objeto de una manipulación o cuándo uno mismo la utiliza como vía indirecta para conseguir aquello que desea.  
 
SALIR DEL JUEGO
“La persona más poderosa es aquella que es dueña de sí misma” (Séneca)
Los juegos de dominación más intrincados implican un mensaje doble o ambivalente. Es decir, lo que se expresa no concuerda con el tono que se utiliza, o detrás de una petición legítima se esconden fines subterráneos que responden a intereses personales. Por ejemplo, una persona le dice a la otra: “No hace falta que vengas. Tienes mucho trabajo, y, total, siempre me las arreglo solo”.
Un buen modo de desmontar las trampas manipuladoras es hacer explícito el juego. Resulta útil poner en palabras todo aquello que se está expresando de manera indirecta, o a través de mensajes vagos, confusos y contradictorios. Así, en el ejemplo anterior se puede contestar: “Me siento dividido. Por una parte, me dices que no hace falta que te ayude, pero, por otra, siento que si no lo hago puedes enfadarte”.
Tanto en la vida de pareja como en general en todo tipo de relaciones es crucial una comunicación clara y honesta que permita aclarar las situaciones ambiguas. El juego de manipulación deja de tener poder sobre uno mismo cuando se reconoce como tal. Y aludir a los propios sentimientos o sensaciones resulta mucho más eficaz que emplear un tono acusador, que suele generar más barreras y reacciones defensivas en vez de mayor comprensión.
 
PRESERVAR LA RELACIÓN
“El amor no es sólo un sentimiento. Es también un arte” (Balzac)
Platón definía la política como el arte de vivir en sociedad. La pareja es una comunidad de dos personas en la que puede darse tanto una lucha encarnizada por el poder como una pugna soterrada de control y subyugación. Pero también es posible construir una relación con una política democrática y solidaria, basada en el respeto y la comprensión mutuos.
Ambos miembros de la pareja pueden decidir deponer sus armas manipuladoras y ayudarse mutuamente a reconocer con lucidez y humor cuándo ponen en marcha este tipo de artimañas. En todo caso, cada persona decide si hacer de la pareja un campo de batalla o un lugar de encuentro y de cooperación que aporte riqueza a ambos.
 

PARA SUPERAR LAS CRISIS

Películas:
 
‘¿Quién teme a Virginia Wolf?’, de Mike Nichols. Un matrimonio enzarzado en una lucha de poder, donde cada uno conoce perfectamente los puntos débiles del otro.
‘Maridos y mujeres’, de Woody Allen. Una pareja entra en crisis al conocer que sus mejores amigos se separan.
‘Te doy mis ojos’, de Icíar Bollaín. Un ejemplo de manipulación llevada al extremo del maltrato físico y psicológico.

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