Esta propensión se da sobre todo bajo cuatro condiciones: la amenaza, la dependencia, la imposibilidad de escape o el escaso control personal. Según una teoría de la psicología cognitiva conocida como “justificación del sistema”, los seres humanos tienden a defender los sistemas en los que están inmersos, aunque éstos sean corruptos o injustos.

Una investigación realizada por psicólogos estadounidenses ha revelado que esta actitud se da principalmente bajo cuatro condiciones: cuando el sistema está amenazado, cuando se depende del sistema, cuando resulta imposible escapar al sistema o cuando los individuos pueden ejercer un escaso control personal. Los resultados de este estudio explicarían porqué las poblaciones, a menudo, no se alzan contra situaciones que dañan sus propios intereses.

¿Por qué los seres humanos tienden a mantenerse fieles a los sistemas o instituciones en los que están inmersos -ya sean éstos un gobierno, una empresa o un matrimonio- aunque no se sientan satisfechos con ellos? ¿Por qué las personas se resisten a cambiar los sistemas, aunque éstos sean corruptos e injustos?.

Un artículo reciente, aparecido en la publicación Current Directions in Psychological Science, editada por la Association for Psychological Science (aps) de Estados Unidos, arroja luz sobre las condiciones que determinan la tendencia de los individuos a defender su status quo, aunque éste no les merezca la pena.

Esta tendencia humana a proteger los sistemas ha sido descrita en el marco de la llamada “Teoría de justificación del sistema” (SJT) de la psicología social. La SJT propone que la gente tiende a afanarse por defender y sostener su situación, esto es, por verla como buena, legítima y deseable, aunque no lo sea.
De esta forma, los seres humanos no sólo mantienen actitudes favorables hacia sí mismos (justificación del ego) y hacia su propio grupo social (justificación del grupo), sino que también lo hacen hacia órdenes sociales mayores (justificación del sistema).

La necesidad de creer

Uno de los autores del artículo, el psicólogo de la Fuqua School of Business de la Universidad de Duke, en Estados Unidos, Aaron C. Kay, añade en un comunicado de la aps que la justificación del sistema es un “proceso pro-activo: cuando alguien justifica su status quo, llega a verlo como éste debiera ser”.
Kay y su colaborador, el estudiante de graduado de la Universidad de Waterloo, en Canadá, Justin Friesen, revisaron estudios nacionales y de laboratorio para tratar de comprender las situaciones que fomentan la justificación del sistema.

Aunque la gente “no justifica sus sistemas sociales siempre, sí que hay una mayor propensión a hacerlo en ciertas circunstancias”, escriben los investigadores. Estas circunstancias son: la amenaza del sistema, la dependencia del sistema, la imposibilidad de escapar al sistema, y un escaso control personal.
En primer lugar, los científicos constataron que, efectivamente, cuando los seres humanos se sienten amenazados, se defienden a sí mismos, y también a sus sistemas.

En este sentido, Kay y Friesen ponen un ejemplo muy claro: antes de los atentados de las Torres Gemelas de Nueva York, el 11 de septiembre de 2001, las valoraciones de las encuestas populares sobre el entonces presidente de Estados Unidos, George W. Bush, estaban por los suelos.
Pero cuando los aviones se estrellaron contra el World Trade Center, enseguida aumentaron las valoraciones sobre el presidente. Según los investigadores, esto se debe a que, en tiempos de crisis, la gente quiere creer que el sistema funciona.

Dependencia e imposibilidad de escapar

En segundo lugar, las personas también tienden a defender los sistemas si dependen de ellos. Esto quedó demostrado en uno de los experimentos revisados por Kay y Friesen, en el que se hizo que una serie de estudiantes se sintieran dependientes de su universidad. Una vez alcanzada esta situación, los estudiantes defendieron las políticas de financiación de sus universidades, a pesar de que desaprobaron las mismas políticas cuando éstas provenían del gobierno, situación que no les afectaba directamente.

En tercer lugar, si sentimos que no podemos escapar de un sistema, nos adaptamos, aseguran los investigadores. Para hacerlo, desarrollamos sentimientos de aprobación hacia situaciones que, de otra manera, consideraríamos indeseables. En este sentido, los autores hacen referencia a un estudio en el que se dijo a una serie de participantes que los salarios de los hombres en su país eran un 20% superiores a los de las mujeres.

En lugar de reconocer esta situación como injusta, aquellos participantes que sentían que no podían emigrar del país o cambiar de situación señalaron que la diferencia salarial tenía su origen en diferencias innatas entre los sexos, no en una deficiencia del sistema.

Control personal y sumisión

Por último, en cuanto al control personal, los investigadores afirman que cuanto menos control tenga un individuo sobre su propia vida, más apoyará a su sistema y a sus líderes, porque éstos le aportarán un sentido de orden.
La investigación sobre la justificación del sistema podría explicar porqué las poblaciones a menudo no se alzan contra situaciones que dañan sus propios intereses.

En este sentido, Kay señala que “si se pretende comprender cómo conseguir que se produzcan cambios sociales, se deben entender las condiciones que hacen que la gente se resista a esos cambios, así como qué factores harían que la gente admitiese que dichos cambios son necesarios”.

En definitiva, debería tenerse en cuenta que cuando la gente tiene que soportar un sistema, cuanto peor se encuentra dentro de su sistema, más propensa es a justificar hábilmente sus deficiencias, en lugar de rebelarse.

Recientemente, hemos hablado en Tendencias21 de los resultados de otra investigación de Aaron C. Kay, en la que se constató que las personas menos informadas sobre temas sociales clave, como el cambio climático o la crisis económica, se sienten felices con esta actitud. Según el estudio, estas mismas personas serían además las más propicias a confiar en que los gobiernos pueden solucionar este tipo de problemas.

Fuente: http://www.vanguardia.com.mx/laspersonastiendenadefenderalsistemaaunqueseainjustoocorrupto-1171175.html

 Con el fin de obtener una mejor imagen de nuestro entorno, el cerebro tiene que integrar la información desde diferentes sentidos, pero ¿cómo sabe qué señales debe combinar? 

Una nueva investigación, con participación de científicos del Instituto Max Planck de Cibernética Biológica, el Centro Bernstein de Neurociencia Computacional de Tübingen, de la Universidad de Oxford y la Universidad de Bielefeld, ha demostrado que los humanos se sirven de la correlación entre las estructuras temporales de las señales, para decidir cuál de ellas combinar y cuáles mantener separadas. Dicha investigación va a ser publicada en la revista Current Biology.

Las señales multisensoriales procedentes del mismo evento distal suelen ser de naturaleza similar. Piense en los fuegos artificiales en la víspera de Año Nuevo, en un objeto que cae y rebota en el suelo, o en los pasos de una persona caminando por la calle. Las estructuras temporales de tales eventos visuales y auditivos casi siempre se superponen (se correlacionan), y a menudo asumen sin esfuerzo una unidad subyacente entre nuestras visiones y audiciones. De hecho, la similitud de la estructura temporal de múltiples señales unisensoriales, ya sea por coincidencia temporal o que haya sido pensada previamente, proporcionan una señal potencialmente poderosa para el cerebro a la hora de determinar si varias señales sensoriales tienen una causa común.

Cesare Parise, del Instituto Max Planck para la Cibernética Biológica en Tübingen y del Centro Bernstein de Neurociencia Computacional de Tubinga, y sus colegas, se propusieron examinar el papel de la correlación de la señal en la integración multisensorial, preguntando a la gente que localizara una secuencia de sonidos y parpadeos. Los participantes, sentados frente a una gran pantalla donde los sonidos (un flujo de ráfagas sonoras) e imágenes (un flujo de manchas borrosas), se presentaban desde distintas localizaciones espaciales. En algunos ensayos, se presentaban solamente los estímulos visuales o auditivos, mientras que en otros fueron presentados combinados. Básicamente, en los ensayos audiovisuales combinados, la estructura temporal de los estímulos podían estar relacionados o no. A los participantes se les pedía que informaran de la posición espacial de los estímulos, al mover un cursor controlado por una tableta gráfica. En línea con estudios anteriores, los participantes fueron más precisos cuando los flujos de información auditiva y visual se presentaban juntos que cuando se presentaban en forma aislada. Sobre todo, la precisión fue aún mayor cuando los flujos visuales y auditivos estaban correlacionados, y se acercaban a la máxima teórica.

Estos resultados demuestran que los seres humanos combinan de manera óptima las múltiples señales sensoriales sólo cuando se correlacionan en el tiempo. Ya se ha demostrado en investigaciones anteriores, que la integración óptima solamente se produce cuando el cerebro está seguro de que las señales tienen una causa subyacente común. Estos resultados demuestran, por lo tanto, que el cerebro utiliza una correlación estadística entre las señales sensoriales, de donde infiere si tienen una causa física común, y de ahí, si ofrecen información redundante que deba ser integrada.

Los investigadores sugieren que el cerebro ha evolucionado esta capacidad de combinar información potencialmente relacionada de los diferentes sentidos, de tal manera que pueda proseguir su camino sin problemas, a través de los ambientes más ruidosos de la vida cotidiana.

«Es por esto que en una fiesta ruidosa tú puedes saber quién está hablando y con qué voz», señaló Parise. «Nuestros ojos y oídos están continuamente incorporando información sensorial y nuestro cerebro le da sentido a todas esta conbinación de imágenes y sonidos con las estructuras temporales.»

A pesar de ser un aspecto dominante del procesamiento sensorial, poco se sabe acerca de los determinantes estadísticos de bajo nivel de integración multisensorial, para señales con complejos patrones temporales dinámicos. Esta investigación pone de relieve el papel de un principio clave de organización para la agrupación de las percepciones multisensoriales. Lo que a primera vista parece una falacia lógica, es decir, inferir la causalidad de la correlación, resulta ser la regla básica de la percepción.

• Referencia: Max-Planck-Gesellschaft.de, 15 de diciembre 2011, JE/HR
• Imagen: El montaje experimental © Kopp/Parise
• Traducido por Pedro Donaire
• http://bitnavegante.blogspot.com/2011/12/integracion-multisensorial-descubren.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+bitnavegante+%28BitNavegantes%29&utm_content=Google+Reader&utm_term=Google+Reader