Archivo por meses: septiembre 2014

domi AFRONTAR LA IRA

¿Has perdido alguna vez los estribos? ¿Gritaste o sentiste ganas de golpear a alguien? Tal vez tu hermano pequeño entró en tu cuarto y echó mano a tus juguetes sin tu permiso. O quizás la maestra te mandó demasiados deberes o un amigo te pidió prestado tu videojuego favorito y lo rompió. ¡Eso te enojó!

Todo el mundo se enoja. Tal vez tú pierdes los nervios o «explotas». La ira puede incluso ser algo bueno: cuando se trata injustamente a los niños, la ira puede ayudarles a defenderse. Lo difícil es saberqué hacer con esos fuertes sentimientos.

¿Qué es la ira?

Tenemos muchas emociones. Puedes sentirte feliz, triste o celoso. La ira es solo otro sentimiento. Es perfectamente natural enojarse algunas veces; de hecho, es importante enojarse a veces. Pero la ira debe liberarse de forma apropiada o te sentirás como una olla con agua hirviendo y la tapadera puesta. Si no dejas que salga el vapor, ¡el agua subirá y hará saltar la tapadera! Cuando eso pasa, no resulta divertido para nadie.

¿Qué te hace enojar?

Hay muchas cosas que pueden provocar la ira en los niños. Puedes enojarte cuando algo no sale como tú quieres. Tal vez te enfurezcas contigo mismo cuando no entiendes la tarea o cuando tu equipo pierde un partido importante. Puedes frustrarte cuando te resulta difícil alcanzar algún objetivo. Esa frustración puede provocar ira.

Esos niños que se burlan de ti o te insultan pueden hacerte enojar. O puedes enfadarte con tus padres si consideras que alguna de sus reglas es injusta. Lo peor de todo es cuando te echan la culpa por algo que no has hecho. Pero también es posible enojarse sin saber porqué.

¿Cómo sé si estoy enojado?

Hay diferentes formas de sentir la ira. Normalmente, tu cuerpo te dirá cuándo estás enojado. ¿Estás respirando más rápido? ¿Tienes la cara colorada? ¿Tus músculos están tensos y los puños fuertemente cerrados? ¿Sientes ganas de golpear a alguien o de romper algo? La ira puede hacer que grites a las personas que tienes a tu alrededor e, incluso, a las personas que te caen bien o quieres.

Algunas personas ocultan su ira en lo más profundo de su ser. Si haces eso, puede dolerte la cabeza o el estómago. Puede que, simplemente, te sientas mal contigo mismo y empieces a llorar. No es bueno esconder la ira, así que deberías encontrar una manera de liberarla sin herir a nadie (incluido tú).

¿Cómo puedo saber si otra persona está enojada?

Cuando un conocido se enoja, puede alejarse bruscamente o dejar de hablarte. Puede guardar silencio y retraerse. Algunas personas gritan y tratan de golpear o lastimar a cualquier persona que esté cerca. Si una persona está tan furiosa, tienes que alejarte de ella lo antes posible.

Una vez que estás lejos de esa persona, párate a pensar. Trata de comprender qué le enfadó tanto. ¿Puedes hacer algo para arreglar la situación? ¿Cómo se siente la otra persona? Cuando la otra persona se haya calmado, trata de hablar del problema. Escucha lo que tenga que decirte.

¿Qué debo hacer si me enojo?

No pierdas el control. Desquitarse con los demás no resuelve nada. En cambio, reconoce que estás enojado y trata de saber porqué. ¿Qué puedes hacer  para evitar que la situación se repita? Si a tu hermana pequeña le dan un juguete y a ti no, no está bien romper ese juguete. Tal vez puedas pedirle que lo comparta contigo. O si tu tarea de ciencias es demasiado difícil, no hagas pedazos el cuaderno; pide a tus padres o a la maestra que te ayuden.

Es bueno hablar de tu ira con un adulto, como tus padres, un maestro o un pariente. Cuando hablas de tu ira, esos sentimientos negativos suelen empezar a desaparecer.

Destructores de ira

He aquí más cosas que puedes hacer cuando comiences a enfadarte:

  • habla con un amigo de confianza;
  • cuenta hasta 10;
  • recibe o da un abrazo;
  • zapatea;
  • golpea una almohada porque a la almohada no le duele;
  • haz un dibujo de tu ira;
  • juega con tu videojuego;
  • da cinco vueltas por la casa corriendo tan rápido como puedas;
  • canta al unísono de la música del estéreo;
  • quita la maleza del jardín;
  • piensa en cosas buenas (unas vacaciones divertidas o tu deporte favorito);
  • date una vuelta en bicicleta o vete a patinar.

Es imposible no enfadarse nunca. Más bien, recuerda que tu comportamiento cuando te enojas puede hacer que la situación mejore o empeore. No dejes que la ira te controle. ¡Toma las riendas!

http://kidshealth.org/kid/en_espanol/sentimientos/anger_esp.html

El Extraño Ser del Monte San Pedro

Cecil Mayne y Frank Carr, un buen día decidieron salir a efectuar una serie de prospecciones a ciertas montañas en Wyoming. Esto se produjo en octubre de 1.932. Salieron con la esperanza de encontrar oro a través de algunas rocas situadas en el Monte San Pedro. Después de varias horas de escalada, encontraron una zona donde pusieron una carga de dinamita. La carga abrió una gran oquedad en la roca, aislada del mundo exterior, en la que al internarse descubrieron una de las momias más extrañas jamás descubiertas.

La momia estaba sentada en posición de piernas cruzadas. Medía solo 18 cm de alto y la figura, estando de alto, como máximo hubiera tenido 36 cm. El peso de aquella momia era de unos 350 gramos y tenía una cabeza muy extraña. No se parecía a una cabeza humana, pero con el tiempo la radiografiaron y descubrieron que la momia tenía huesos similares a los de un ser humano en miniatura.

vistasserSP

Distintas vistas de ser

Hubo muchos debates sobre la edad que pudo haber tenido aquel ser cuando fue momificado. Algunos decían que se trataba de un niño que sufría alguna forma de encefalitis y parecía un adulto debido a sus deformidades faciales. Sin embargo, las vértebras y los dientes correspondían a los de un adulto de por lo menos 65 años de edad. Esto despertó una gran especulación sobre el origen de la momia.

Según el folklore mesoamericano, las antiguas tribus nativas de los Arapaho, Sioux, Cheyenne y Crow hablaban en sus antiguas leyendas sobre la existencia de la que llamaban “gente pequeña”, que decían tener de unos veinte centímetros a medio metro de altura como mucho. Algunas tribus los conocían como “los pequeños comedores”, en otros se decían que eran espíritus curanderos, similares a los duendes y las hadas.

SnaPedroMonte San Pedro (Wyoming)

En cualquier caso, estas leyendas eran bien conocidas entre los indios mucho antes que los europeos pisaran tierras norteamericanas. Para los Shoshone, indios de Wyoming, esta pequeña raza de personas se conocían con el nombre de “Nimerigar” y sus leyendas hablaban que esta gente pequeña solían atacar con pequeños arcos y flechas envenenadas.

momia

La existencia de esta raza nunca fue verificada y su ubicación tampoco llegó a determinarse, pero lo cierto es que durante los últimos años la momia pasó por varias manos hasta que su último propietario murió en la década de los años ochenta, en la que se pierde totalmente la pista de dicha momia, desapareciendo totalmente.

Otros esqueletos de este tipo fueron encontrados en el área de Cochocton, en Ohio, en lo que parecía un cementerio en el que existían numerosos restos de esta raza enana. Y en 1876, otro antiguo cementerio en Coffee, Tennessee, se documentó haberse descubierto una ubicación de seis hectáreas que contenían los restos de miles y miles de personas enanas como la momia del Monte San Pedro.

JL  /  Mundo Desconocido

El asteroide recién descubierto 'rozará' la Tierra este domingo

El asteroide bautizado como ‘2014 RC’ pasará en su máxima aproximación a nuestro planeta sobre la superficie de Nueva Zelanda en la tarde de este domingo, según los últimos cálculos publicados por la NASA.

El asteroide de 20 metros, que fue detectado el 31 de agosto pasado por el Catalina Sky Survey, –situado en Tucson, estado de Arizona (EE.UU.)–, se situará a unos 40.000 kilómetros de distancia de la Tierra, informa la NASA
 
El objeto celeste fue también detectado por el telescopio Pan-STARRS 1, que se encuentra en Hawái, confirmando la órbita del cuerpo espacial. 
             
En el momento de máxima aproximación a la Tierra, a las 18:18 UTC, el 2014 RC se situará a una décima parte de la distancia existente desde el centro de la Tierra a la Luna pasando aproximadamente por encima de Nueva Zelanda. 
 
Según la NASA, «si bien este objeto celeste no parece plantear una amenaza a la Tierra o los satélites, su acercamiento crea una oportunidad única para que los investigadores puedan observar y aprender más acerca de los asteroides». 
 
Aunque el 2014 RC no afectará a la Tierra, su órbita lo traerá de vuelta a las cercanías de nuestro planeta en el futuro, según destacan observadores de la NASA. 
 
Por ello, aunque no se haya identificado ninguna posibilidad de que se produzca un acercamiento peligroso, los astrofísicos seguirán de cerca los movimientos del asteroide.

Texto completo en: http://actualidad.rt.com/ciencias/view/139285-nasa-asteroide-tierra-domingo

Le Pen: "El caso de los Mistral deja claro que Francia es un títere de EE.UU."

Mientras que EE.UU. y varios países europeos han aplaudido las informaciones sobre la posible suspensión del suministro a la Flota rusa el portahelicópteros Mistral, la líder del Frente Nacional de Francia, Marine Le Pen, en una entrevista concedida a la radio RTL criticó severamente la actitud de las autoridades francesas al respecto. 

Según Le Pen, anular el contrato del suministro sería «una decisión muy grave, ya que, en primer lugar, va en contra de los intereses del país y, en segundo lugar, muestra que estamos actuando al dictado de la diplomacia estadounidense». 

La cancelación del contrato «tendrá graves consecuencias para la reputación de Francia y afectará negativamente a la imagen de París en materia de comercio, especialmente en términos del comercio de armas, que proporciona parte del crecimiento económico de nuestro país», argumentó la política. 

Este miércoles, Francia una vez más amenazó a Rusia con anular el suministro del portahelicópteros Mistral, vinculando su decisión a la crisis en Ucrania, de la que, de acuerdo con el Elíseo, Moscú es directamente responsable. 

Sin embargo, si la parte francesa cancelara el contrato París tendría que pagar a Moscú una multa de 3.000 a 10.000 millones de euros. Además, los empleados de los astilleros de Saint-Nazaire temen que la decisión de Hollande les pueda costar el trabajo. 

Bajo la presión de tales circunstancias, François Hollande ha cambiado de postura al declarar que París no ha anulado el contrato para suministrar los buques clase Mistral a Rusia, aunque su realización dependerá de cómo se desarrollen los próximos eventos. A su vez, el portavoz del Palacio del Elíseo afirmó que la entrega del buque no se suspende legalmente, sino que el mandatario francés solo esbozó su posición política y no quiere aprobar la entrega del buque en noviembre si la situación en Ucrania no mejora. 

Texto completo en: http://actualidad.rt.com/actualidad/view/139283-pen-rusia-mistral-francia-titere-eeuu

Canarias prevé una consulta por las prospecciones petrolíferas

Canarias realizará un referéndum antes del 30 de noviembre para consultar con los isleños si están de acuerdo con las prospecciones de petróleo que van a empezar este año frente a las costas de Lanzarote y Fuerteventura, según ha anunciado hoy el presidente regional Paulino Rivero, en un pleno extraordinario del Parlamento.

La intención es hacerlo coincidir con la consulta que celebrará Cataluña el 9 de noviembre por la independencia de España.

El Gobierno español, que se opone a esta iniciativa, ha dado luz verde a la compañía Repsol para que inicie los trabajos de prospección este último trimestre, a pesar de la fuerte oposición del Ejecutivo regional y de los isleños.

El ministro de Industria, Jose Manuel Soria, ha pedido al Gobierno autonómico que recupere “la sensatez, la cordura y el sentido común”, ya que “balanza fiscal y comercial de los canarios es negativa y supera los 4.000 millones de euros”. Y ha insistido en que el impacto de encontrar petróleo en la zona sería “el equivalente del 13% del PIB” de las islas.

El dirigente canario ha avanzado que su Gobierno llevará su queja a Bruselas para pedir, además, que investigue cómo se ha realizado al proceso de autorizaciones a Repsol.

Canarias ve “riesgos” medioambientales para las costas canarias.

http://sp.ria.ru/ecology/20140904/161647101.html

Política climática y gestión del agua se dan la mano en el Caribe

La fabricante guyanesa de bebidas Banks DIH trata todas las aguas residuales antes de vertirlas al ambiente. Crédito: Desmond Brown/IPS.

La fabricante guyanesa de bebidas Banks DIH trata todas las aguas residuales antes de vertirlas al ambiente. Crédito: Desmond Brown/IPS.

PUERTO ESPAÑA, 4 sep 2014 (IPS) – En el Caribe existe una creciente preocupación porque el cambio climático genere una intensificación del ciclo hidrológico a escala global, por lo que varios actores trabajan para que el tema se incluya en los planes de Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH).

La base de la GIRH es que los diferentes usos del agua son interdependientes. La gran demanda del recurso para irrigar y los flujos residuales contaminados procedentes de la agricultura significan menos cantidad de agua para beber la gente o para la industria.

Las aguas residuales de la industria o municipales contaminan los ríos y amenazan los ecosistemas. Si hay que dejar en el río para proteger la pesca y el ambiente, se podrá desviar una menor cantidad para los cultivos.

“Esto es un asunto muy importante para nosotros porque según los escenarios posibles derivados del cambio climático, las estaciones secas serán más secas, los huracanes más intensos»: Natalie Boodram.

Mientras, en el mundo, la variabilidad climática, sumada a nuevos desarrollos socioeconómicos y ambientales, ya comenzó a tener un gran impacto.

La organización Global Water Partnership-Caribbean (GWP-C, en inglés), que reunió a varios actores regionales e internacionales para una conferencia en Trinidad y Tobago, trabaja para mejorar la comprensión del sistema climático y del ciclo hidrológico y de sus cambios.

También genera consciencia sobre el impacto del cambio climático en la sociedad, así como sobre los riesgos y las inseguridades vinculadas al cambio climático, además de examinar las opciones de adaptación vinculadas al agua y al cambio climático.

“Básicamente, tratamos de integrar aspectos del cambio climático y de la variabilidad climática y su adaptación al sector hídrico del Caribe”, indicó Natalie Boodram, directora del Programa de Agua, Clima y Desarrollo (WACDEP), en entrevista con IPS.

“Esto es un asunto muy importante para nosotros porque según los escenarios posibles derivados del cambio climático, las estaciones secas serán más secas, los huracanes más intensos y cuando tengamos lluvia, estas van a ser eventos más intensos y habrá inundaciones”, explicó

“Todo eso supone un desafío sustancial para la gestión de nuestros recursos hídricos. En el marco del WACDEP, hacemos varias cosas para ayudar a la adaptación de la región”, añadió Boodram.

Actualmente, la variabilidad y las consecuencias a largo plazo del cambio climático impactan más en vastas zonas del Sur en desarrollo, y en especial en las poblaciones más pobres.

Mediante talleres, el GWP-C ofrece la oportunidad de que socios y distintos actores analicen la etapa del proceso de GIRH alcanzada por varios países y trabajen juntos para poner en práctica la gestión integrada en sus respectivos países.

La GIRH es un proceso que promueve el desarrollo coordinado y la gestión del agua, la tierra y otros recursos relacionados, con el fin de maximizar el bienestar económico y social de forma equitativa y sin comprometer la sostenibilidad de ecosistemas vitales.

Además, ayuda a proteger el ambiente, fomentar el crecimiento económico y el desarrollo sostenible de la agricultura, promover la participación democrática en la gobernanza y mejorar la salud humana.

El coordinador de GWP-C, Wayne Joseph, dijo que el organismo regional está comprometido a institucionalizar y poner en práctica la GIRH en la región.

“Nuestra mayor iniciativa es el programa WACDEP y actualmente trabajamos en cuatro países del Caribe”: Jamaica, Antigua, Guyana y Santa Lucía, dijo a IPS.

“Tenemos una perspectiva de género, nos aseguramos de incorporar a los jóvenes en lo que hacemos y ofrecemos una plataforma neutral para poder discutir temas relativos al agua y a una buena gestión de los recursos hídricos”, explicó

La Red Ambiental de Jóvenes del Caribe (CYEN, en inglés) es una organización de la sociedad civil concentrada en empoderar a ese sector de la población y a sus comunidades para desarrollar programas y acciones relacionadas con cuestiones ambientales y socioeconómicas

Rianna Gonzales, coordinadora nacional del capítulo de Trinidad y Tobago, aplaudió la iniciativa de GWP-C, que consideró muy oportuna y positiva. Además, consideró que los jóvenes tienen un papel muy importante a desempeñar en este proceso.

“Creo que es definitivamente beneficioso que los jóvenes formen parte de un grupo estratégico de personas, orientado a obtener acceso a recursos a y expertos. Así podremos comunicarnos mejor en cuestiones vinculadas al agua”, precisó.

El programa de CYEN trabaja en diversos asuntos como el alivio a la pobreza y las oportunidades de empleo de los jóvenes, la salud y el VIH/sida, el calentamiento global, el impacto de los desastres naturales, las mejoras en el agua potable, la conservación y la gestión de residuos, así como otras cuestiones de gestión de recursos naturales.

Según GWP-C, la GIRH ya se presentó en el Caribe y ahora su objetivo es trabajar con diversos socios y actores en todos los niveles para implementar la gestión integral en la región.

“Una medida muy significativa de la Organización de Estados del Caribe Oriental fue la preparación de una Ley Modelo de Agua y Política Modelo del Sector Hídrico, que propone arreglar la gestión de recursos hídricos clave mediante nuevos mecanismos y arreglos institucionales que incluyan la planificación maestra de agua y aguas residuales, la asociación privada y comunitaria y mecanismos de inversión”, dijo la presidenta de GWP-C, Judy Daniel.

La GIRH no se incorporó del todo a los marcos políticos, legales ni a la planificación en el Caribe, pese a que varios países desarrollaron u redactaron borradores de políticas, hojas de ruta y planes de acción vinculados a la gestión integral.

Los países en cuestión son Antigua y Barbuda, Barbados, Dominica, Granada, Guyana, Jamaica, Bahamas, Trinidad y Tobago, y San Vicente y las Granadinas.

http://www.ipsnoticias.net/2014/09/politica-climatica-y-gestion-del-agua-se-dan-la-mano-en-el-caribe/?utm_source=feedly&utm_reader=feedly&utm_medium=rss&utm_campaign=politica-climatica-y-gestion-del-agua-se-dan-la-mano-en-el-caribe

La última vez que Gustavo Cerati tocó en vivo

Crédito: EFE

Idolatrado en toda la Argentina y América LatinaGustavo Cerati se encontraba en medio de una gira cuando sufrió el fatal accidente cerebrovascular. Su última presentación fue el 15 de mayo de 2010 ante una multitud en la Universidad Simón Bolívar, en Caracas. Miles de personas habían asistido a su show, que comenzó con la canción «Fuerza Natural».

LEA MÁS: Los diarios del mundo muestran su dolor por la muerte de Cerati

Fueron casi dos horas de música, con un repaso por sus temas más populares. «Hasta la próxima. ¡Chau!», les dijo a los presentes. Tras finalizar el show, en la madrugada, se descompensó. Acudió de inmediato al Centro Médico La Trinidad de Caracas con un cuadro de afasia de expresión y problemas para hablar.

Con el correr de las horas, su situación empeoró y debió ser operado de urgencia para aliviar la presión provocada por la isquemia cerebral. Unos días después, la familia intercedió para que médicos argentinos se trasladaran a la capital venezolana y luego para que Cerati fuera llevado en una aeroambulancia a la clínica especializada Fleni, en Buenos Aires.

http://www.infobae.com/2014/09/04/1592558-la-ultima-vez-que-gustavo-cerati-toco-vivo

España desplegará cuatro cazas Eurofighter en Estonia a partir de enero ante la crisis de Ucrania

España desplegará cuatro aviones de combate Eurofighter durante el primer trimestre del próximo año en Estonia, dentro de la misión de vigilancia del espacio aéreo del Báltico de la OTAN, han anunciado fuentes del Gobierno durante la cumbre de la Alianza que se celebra en Gales.

Rajoy, con Poroshenko

Rajoy y el presidente de Ucrania, Petró Poroshenko, han aplazado hasta mañana a primera hora de la tarde la reunión que iban a mantener esta tarde en la localidad galesa de Newport. La agenda de la cumbre de la OTAN ha impedido que finalmente ambos pudieran mantener el encuentro en la jornada de hoy. Rajoy reiterará a Poroshenko el apoyo de España a la integridad territorial y a la soberanía de Ucrania.

El envío de estos aviones formaba parte de la oferta española a la Alianza de anticipar, de 2016 a este otoño, el envío de cuatro cazas para vigilar el espacio aéreo en el Báltico ante la crisis de Ucrania, así como desplegar un batallón, una fragata y otros medios marítimos.

En este sentido desde el miércoles pasado se ha movilizado la fragataJuan de Borbón para integrarse en la fuerza naval de la OTAN en elMediterráneo, que vigilará principalmente el Mar Negro.

Las mismas fuentes han confirmado que los cuatro Eurofighter del Ejército del Aire situarán su base de operaciones en Estonia y se desplegarán durante tres meses.

No será la primera vez que España despliega efectivos aéreos en los países bálticos, ya que participó en la rotación de vigilancia delEspacio Aéreo del Báltico de agosto a noviembre de 2006.

Para el ejercicio de vigilancia se utilizaron cuatro aviones Mirage F-1M, y se desplazó un equipo integrado por 82 miembros.

La Alianza Atlántica acordó estacionar aviones de combate enLituania y extender la cobertura aérea al Báltico a principios del año 2004 con el fin de proteger a los Estados recién incorporados a la organización sin recursos para defenderse de ataques aéreos de terceros países o de grupos terroristas.

La OTAN diseñó un turno rotatorio de vigilancia entre varios países y, según el calendario actual, a España le tocaba el turno en 2016.

https://selenitaconsciente.com

La china Brilliance descarta Cataluña y elige Sicilia para su planta de coches

No ha podido ser. El fabricante de automóviles chino Brilliance ha descartado Cataluña como asentamiento donde ubicar su primera planta en Europa y se ha decantado por implantarse en Italia. En concreto, la compañía está analizando su ubicación en Sicilia, en Termini Imerese, unas instalaciones construidas en 1970 por Fiat, pero que dejaron de ser operativas en 2011 cuando el grupo acometió una reestructuración y prescindió de ella.

mas-parlament-efe-.jpg - 225x250
Artur Mas.Foto: EFE/Archivo
En profundidad

Según ha declarado el primer ministro de Italia, Matteo Renzi, Brilliance «ha expresado su deseo y formalizó una petición, blanco sobre negro, de abrir estructura productiva en Italia. […] Nos queda saber si quieren […] hacerlo en Termini Imerese».

Este anuncio es un revés para el gobierno catalán de Artur Mas, que en el año 2011 firmó un protocolo con esta empresa china para intentar atraer la inversión a Cataluña. La firma se produjo en un acto de alto nivel en el Palau de la Generalitat, donde Mas recibió al presidente y consejero delegado de Brilliance, Qi Yumin, y al gobernador y secretario del Partido Comunista Chino en la provincia de Liaoning, Wang Min. El profesor de la escuela de negocios IESE, Pedro Nueno, actuó de puente entre las dos partes para intentar que Brilliance se instalara «en la zona industrial del automóvil próxima a Seat y Nissan» ya que las partes consideraban que era «bueno para esa zona y bueno para estas empresas».

De hecho, el protocolo contemplaba que la Generalitat, junto con Pedro Nueno, se encargaría de asesorar a Brilliance en las relaciones con los posibles proveedores y en los requerimientos legales necesarios para homologar sus automóviles al mercado europeo, mucho más exigente en medidas de seguridad que el chino. Por su parte, el Incasol (Instituto Catalán del Suelo) se comprometía a buscar los terrenos para la implantación de la nueva factoría en Cataluña.

El protocolo de intenciones preveía que si en doce meses las partes no llegaban a un acuerdo por escrito sobre el plan de negocio, el documento dejaría de tener vigencia. Sin embargo, posteriormente a ese vencimiento la Generalitat reiteró que mantenía «el compromiso de seguir ofreciéndole a Brilliance todas las facilidades si finalmente decide implantarse en Europa a medio plazo».

Sin embargo, el mal comportamiento del mercado de automóvil en España hasta el año pasado y el proyecto independentista emprendido por Artur Mas han acabado por hacer desistir a la multinacional china. Brilliance prefiere ahora Sicilia, una de las regiones italianas más castigadas por la crisis, con alto desempleo, costes laborales bajos y que también cuenta con un gran puerto en el Mediterráneo, en la ruta de los grandes barcos hacia China. Además, de esta forma, descarta cualquier duda sobre la pertenencia de Cataluña a la Unión Europa y al euro que una hipotética independencia podría poner en tela de juicio. El objetivo de Brilliance es producir dentro de la UE ahorrándose los aranceles y reducir los costes de transporte.

Socio de BMW

Brilliance es un grupo que cotiza en la bolsa de Hong Kong y es socio de la alemana BMW. La compañía fabrica coches, minibuses y componentes de automoción, y desde 2003 produce turismos de la marca BMW para el mercado chino a través de una sociedad mixta. También tiene acuerdos con las japonesas Toyota y Mitsubishi.

Este es el segundo intento de Brilliance para entrar en Europa, ya que vendió vehículos producidos en China, pero en 2010 se retiró por bajas ventas.

https://selenitaconsciente.com

La caída en España obliga a Freixenet a replegar su actividad comercial


La profunda crisis del cava catalán, que no levanta en los últimos años cabeza en España, ha obligado a Freixenet a replegar sus fuerzas en el país. La compañía catalana admite en las últimas cuenta anuales, remitidas al Registro Mercantil de Barcelona, que «debido a las dificultades para rentabilizar la organización comercial española» se ha visto obligada a llevar a cabo «una reorganización y reestructuración de la fuerza de ventas y también una reducción del número de oficinas de soporte administrativo».

La sociedad filial Comercial Freixenet, encargada de toda la actividad del grupo en este terreno, ha reducido ya el número de comerciales (viajantes, según su propia terminología) de 113 a 100 en sólo cuatro años, pasando de una plantilla total de 325 a 302 personas. Hasta ahora este ajuste de plantilla se ha realizado completamente mediante prejubilaciones, confirmaron fuentes de la compañía.

Durante los últimos diez años, el mercado del cava en España ha caído un 20 por ciento. Tras desplomarse un 6,2 por ciento en 2012, el año pasado las ventas de cava volvieron a caer otro 0,47 por ciento más, con lo que se sitúan ya al nivel de hace casi 30 años. En 2013 se vendieron así en el mercado doméstico tan sólo 81,43 millones de botellas.

Freixenet no es optimista respecto a la evolución de este mercado. «En el mercado del cava va tomando año tras año más importancia el segmento de las marcas de la distribución y el desplazamiento hacia productos de menor precio o en condiciones de venta favorables para descuentos, promociones, etc…», asegura la compañía en su informe de gestión. Algo mejor se están comportando sus ventas de vino tranquilo, un producto procedente de diferentes denominaciones de origen que no está tan identificado con Cataluña como el cava.

El boicot político

El problema es que, al margen de la crisis económica, la caída del cava se está acentuando ahora, especialmente desde la llegada a la presidencia de la Generalitat de Artur Mas a finales de 2010 y, sobre todo, de la puesta en marcha de su plan soberanista.

En sus últimas comparecencias públicas, el presidente de Freixenet, Josep Lluis Bonet, ha admitido ya que está sufriendo no sólo un boicot en España, sino también en Cataluña por el hecho de haberse posicionado de una forma clara y contundente en contra de la independencia. «Freixenet no es soberanista ni juega a la política, aunque yo, a título personal, sí me he pronunciado. Soy catalán, español, europeo y hombre de mundo», aseguró por última vez el pasado mes de mayo durante su participación en el foro Diálogos de Internacionalización, organizado en Madrid.

Más allá de la batalla política, Freixenet ha conseguido sortear hasta ahora el profundo declive del mercado, especialmente por su fuerte posición en los mercados internacionales. Hay que tener en cuenta que Freixenet vende fuera el 80 por ciento de su producción.

Cambio en la dirección

Precisamente, para potenciar las exportaciones y dar un nuevo aire a la red comercial de Freixenet en España el grupo realizará cambios en algunos puestos directivo. En concreto, el actual director comercial para España, José María Ferrer, abandonará el cargo para asumir mayores responsabilidades y potenciar el negocio de Freixenet en el continente asiático. Ferrer, hijo menor del presidente de honor de Freixenet, José Ferrer, se trasladará a vivir a Australia donde el grupo catalán tomó una participación mayoritaria en una empresa de vinoS tranquilos denominada Wingara Wine Group por unos 22 millones de euros.

La dirección comercial para España ya no será ocupada por un miembro de las familias accionistas y será ocupada por el actual subdirector comercial.

El grupo Freixenet cerró el ejercicio 2012-2013 (que concluye el 30 de abril) con un beneficio neto consolidado de 10,2 millones de euros, lo que supone casi duplicar los 5,5 millones registrados el año anterior. La mejora es consecuencia de un aumento de la facturación, que pasó de 513,5 millones a 527,3 millones, lo que implica un crecimiento del 2,6 por ciento.

Debido al repliegue comercial que está llevando ya a cabo en España la plantilla se redujo en el último año de 1.928 a 1.874 trabajadores. Freixenet mantiene el liderazgo como empresa en el mercado, pero ha perdido la primera posición que tenía con la marca Carta Nevada.



https://selenitaconsciente.com

domi El BCE y la inflación

Acabamos de conocer que el paro ha aumentado este mes de agosto en 8.070 personas. Sin embargo, en comparación con el mismo mes del año pasado, es decir, en términos interanuales, hoy hay 270.853 parados menos que hace un año, lo que supone la mayor disminución interanual en un mes de agosto de toda la serie histórica. Además, la contratación indefinida se ha incrementado un 16,81% y las recientes revisiones del crecimiento económico al alza por parte de diferentes instituciones parecen marcar que la recuperación económica es ya un hecho.

No obstante, ¿volveremos a tener un crecimiento sostenido y unas tasas de paro similares a los momentos anteriores a la crisis? Esto es lo que mucha gente se plantea y la respuesta probablemente es que sí, pero es difícil determinar cuándo.

Aunque empezamos a tener un crecimiento económico sostenido, España y Europa tienen grandes retos por delante que dificultan una salida rápida de la crisis. Nuestras únicas posibilidades pasan por políticas económicas que fomenten el crecimiento económico y una política monetaria expansiva que lleve la inflación hasta el objetivo que los Tratados indican al Banco Central Europeo, que debe ser por debajo del 2%, pero próxima a este porcentaje.
Desde estas líneas siempre he defendido un papel más activo del BCE para llegar al objetivo de inflación del 2%. En los últimos meses, la inflación ha estado muy por debajo de ese objetivo, llegando muchos economistas a alertar de una posible deflación, es decir, una bajada de precios o inflación negativa.

Es bueno recordar que una inflación del 2% tiene dos claros efectos positivos sobre nuestra economía.

En primer lugar, las deudas, tanto públicas como privadas, pasan a ser más sostenibles y, por lo tanto, menos pesadas. Por ejemplo, si cobramos 1.000 euros y debemos 100 euros, nuestra deuda es del 10% sobre los ingresos; pero si el año siguiente hubiera una inflación del 2% y pasáramos a cobrar 1.020 euros, seguiríamos debiendo 100 euros, pasando nuestra deuda a ser menor de ese 10% inicial. Pues bien, siendo las cifras que maneja el Gobierno bastante superiores, los efectos de este aumento de la inflación son también mayores.

En segundo lugar, una inflación más alta deprecia nuestra moneda y nos hace más baratos respecto a las otras divisas, haciendo nuestros productos más competitivos para que los extranjeros nos compren.

El presidente del BCE, Mario Draghi, señaló en la última reunión del Comité Ejecutivo de la entidad que aún quedaban medidas por tomar y que tiene presente el objetivo del 2% de inflación. Esperemos que ahora que volvemos de las vacaciones, Draghi cumpla su parte y el verano que viene podamos hablar de que la tendencia de crecimiento económico y creación de empleo se fortalece todavía más.

http://www.huffingtonpost.es/pablo-zalba/el-bce-y-la-inflacion_b_5757816.html?utm_hp_ref=spain

domi Asociaciones animalistas llaman a la ciudadanía a adoptar los animales que «abarrotan» la protectora de Gipuzkoa

Asociaciones animalistas de Gipuzkoa han realizado un llamamiento urgente a la adopción «responsable» de los animales que en este momento «abarrotan» las instalaciones de la Sociedad Protectora de Animales y Plantas del territorio histórico, en el monte Igeldo de la capital guipuzcoana.

Asociaciones animalistas de Gipuzkoa han realizado un llamamiento urgente a la adopción «responsable» de los animales que en este momento «abarrotan» las instalaciones de la Sociedad Protectora de Animales y Plantas del territorio histórico, en el monte Igeldo de la capital guipuzcoana. En un comunicado, las asociaciones Ekilur, Katukale, AKE, BOJ, Pon un Setter en tu vida, Animales de Asís, Pacma Gipuzkoa, Katuka, Miauka, Katubihotz, Kaonbi, Gauez Hegan y Gran Danés Gipuzkoa, han explicado que en la citada protectora se han realojado todos los animales que se encontraban en el Hotel Residencia Canina y Felina de Igeldo. Este ha sido clausurado por orden judicial. Los ciudadanos interesados en adoptar alguno de los animales que se encuentran en la protectora deben ponerse en contacto con la misma en el teléfono 943 376 650.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2228829/0/asociaciones-animalistas-llaman-ciudadania-adoptar-animales-que-abarrotan-protectora-gipuzkoa/#xtor=AD-15&xts=467263

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2228829/0/asociaciones-animalistas-llaman-ciudadania-adoptar-animales-que-abarrotan-protectora-gipuzkoa/#xtor=AD-15&xts=467263

domi Sólo con estos tres pasos la OTAN podrá hacer frente a Putin

74166071

La Alianza Atlántica debe crear una futura fuerza del siglo XXI si quiere seguir como núcleo estratégico militar. Esta semana, los líderes de la OTAN se reúnen en Gales para considerar el futuro de la alianza militar democrática más potente del mundo. Mientras inician sus conversaciones, las fuerzas rusas están desmembrando Ucrania, el futuro de Afganistán está de nuevo en duda, los fanáticos del Estado Islámico amenazan toda la estructura estatal de Oriente Medio y la tecnología cibernética, misil y nuclear que se desarrolla con rapidez está cambiando los dos espacios críticos de la OTAN: el espacio de batalla y el espacio de seguridad.

El mes de septiembre de 2014 será recordado, por tanto, como un schwerpunkt de la OTAN, el momento decisivo en el que esta organización decidió ser estratégicamente relevante o irrelevante. Si al final resulta relevante, este mes también marcará la creación de una alianza verdadera del siglo XXI enmarcada en el contexto de un Concepto Estratégico de la OTAN a través de la defensa colectiva, la gestión de la crisis y la seguridad cooperativa mediante las decisiones de planificación de la defensa y la fuerza de todos los Aliados.

Las alianzas se crean con dos objetivos en mente: evitar las guerras y, en caso de necesidad, ganarlas. La influencia y el efecto son las dos mercancías clave estratégicas con las que las alianzas comercian. Así, las alianzas suben y bajan dependiendo de la unidad estratégica del esfuerzo y los objetivos entre miembros, y de la interoperabilidad entre sus fuerzas armadas. Si se pierde una o ambas, la alianza queda paralizada.

UN DÍA NEGRO PARA EL EJÉRCITO ALEMÁN

El 21 de marzo de 1918, reforzado por la caída de la rusia zarista, el Ejército Imperial Alemán lanzó la Operation Michael. Fue un intento desesperado por parte de Berlín para acabar con los británicos y ganar la Primera Guerra Mundial antes de que los americanos ganaran fuerza.

En los primeros días de la batalla, las tropas de asalto del Kaiser hicieron logros sorprendentes. El avance no fue simplemente cuestión de armas. Gran Bretaña, con su gabinete al mando de Lloyd George, y Francia se dividieron de forma peligrosa en la estrategia. Por un lado, los occidentales creían que la guerra sólo se podía ganar derrotando al ejército alemán en los campos de Flandes. Sin embargo, los supuestosorientales pensaban que, de alguna forma, el Kaiser podría ser vencido si atacaban los flancos alemanes en Turquía y otras zonas.

La falta de unidad estratégica en los esfuerzos y los objetivos debilitó la defensa británica en la zona crítica en torno al antiguo campo de batalla de Somme. Por suerte, desde 1914 la armada británica había hecho avances revolucionarios en las tácticas y la estrategia militar. En vez de resquebrajarse, los británicos se retiraron razonablemente bien y, cuando lo hicieron, redujeron los rangos de las tropas de asalto de élite hasta que el agotado Ejército Imperial Alemán no pudo avanzar más.

El 8 de agosto de 1918 en la Batalla de Amiens, en lo que el General Ludendorff llamó «el día negro del ejército alemán», las fuerzas de la Commonwealth británica, con apoyo francés y americano, lanzaron un contraataque masivo. Los británicos emplearon una forma completamente nueva de maniobra de guerra, la All Arms Battle [todas las armas combaten]. Los aviones, tanques, artillería e infantería operaron de forma conjunta para apoyarse con el fin de derrotar a las fuerzas alemanas. Lo que posteriormente se conoció como Ofensiva de los Cien Días puso fin a la Primera Guerra Mundial.

LA OTAN VS. LA GUERRA SUBSIDIARIA DE RUSIA EN UCRANIA

Por suerte, la Alianza no está a día de hoy en guerra, pero la OTAN se enfrenta realmente al equivalente político de la Operation Michael. En cualquier caso, la invasión subsidiaria o no subsidiaria de Rusia en el este de Ucrania debería ser una llamada de atención. Sin embargo, los dirigentes aliados siguen estratégicamente inseguros y profundamente divididos en torno a la cuestión de lo que deberían hacer ante las incursiones de Rusia en Ucrania. Esta división no sólo refleja una falta de unidad estratégica de esfuerzos y objetivos, sino una división profunda en la OTAN entre los que simplemente buscan la protección de Estados Unidos y los europeos que ven la fuerza militar sólo como un poder suave auxiliar. La OTAN necesita redescubrir un nivel de ambición compartida que hasta ahora se ha echado de menos, algo de lo que Moscú ha sabido aprovecharse.

Sólo Gran Bretaña y Francia llevan a cabo un esfuerzo serio para generar las capacidades militares de expedición que siguen siendo militarmente próximas a los Estados Unidos, cada vez más tensos y agobiados. Sin embargo, tras una década de operaciones continuas y recortes en la defensa, las pequeñas fuerzas británicas y francesas están agotadas. Por lo tanto, si la cumbre en Gales va a ser el schwerpunktdel siglo XXI, la Alianza tiene que dar los primeros pasos para restablecer en parte la semblanza de la credibilidad militar de la que dependen la influencia, la disuasión y la defensa.

La OTAN necesita una fuerza de futuro en su núcleo militar relevante con los retos que tenemos por delante. Por tanto, la Alianza debe volver a sus raíces militares y reconsiderar radicalmente la utilidad de la fuerza en la búsqueda de la estrategia. Por ello, en la cumbre de Gales se deberían tomar tres decisiones fundamentalmente importantes y esencialmente militares:

    • Defensa colectiva: la defensa colectiva del Artículo 5 debe modernizarse y reorganizarse en torno a la ciberdefensa, la defensa misil y las fuerzas desplegables avanzadas imprescindibles para la defensa contemporánea. Se debe forjar una All Arms Battle aplicada al siglo XXI con las fuerzas de la OTAN, configuradas para poder operar en todo el mundo y en los seis ámbitos bélicos actuales: aire, mar, tierra, cibernética, espacio e información.

 

    • Gestión de la crisis: el Cuartel General Supremo de las Potencias Aliadas en Europa (SHAPE), la Fuerza de Respuesta de la OTAN y las Fuerzas de Alta Disponibilidad (HRF) se deberían reestructurar por completo en la futura Fuerza de la OTAN. Dicha fuerza se enmarcaría en los principios de unidad militar de esfuerzo y objetivos de la Alianza. Esto permitiría a la Alianza generar, ordenar y controlar coaliciones complejas en la amplia gama de misiones, desde una guerra de alto nivel hasta la defensa contra el tipo de guerra híbrida o ambigua que Moscú está llevando a cabo en Ucrania.

 

  • Seguridad cooperativa: la Alianza debe estar mejor configurada para trabajar con todos sus socios estratégicos en el mundo, los estados e instituciones, militares y civiles, si quieren que la seguridad mundial, así como la seguridad europea, sigan siendo creíbles. De hecho, reconectar la seguridad europea con la seguridad mundial se podría considerar el objetivo principal de la OTAN.

Esa futura Fuerza global de la OTAN debe situarse en el corazón de una nueva OTAN en la que los conceptos de planificación actual (NATO 2020, Smart Defense y Connected Forces Initiative) se combinen con la Fuerza de Respuesta de la OTAN y la HRF en una All Arms Battle del siglo XXI. Se necesitará una cohesión profunda u orgánica entre las fuerzas de la OTAN que permita a las naciones llegar a un equilibrio necesario entre la capacidad y la asequibilidad.

Aunque se ha hecho mucho para que los miembros de la OTAN gasten un mínimo del 2% de su PIB en defensa, falta por hacer en relación a los objetivos de estos gastos. El estándar del 2% sólo será políticamente creíble si los dirigentes nacionales no sólo se convencen de la cantidad que tienen de gastar en sus respectivas fuerzas armadas, sino de lo que tienen que conseguir con ese gasto y por qué. «La relación calidad precio» es en la actualidad un mantra de defensa ineludible.

También se requiere un nuevo ingrediente crítico en la posición de fuerza estratégica tras el encuentro en Gales: la información. En todas las charlas sobre la capacidad militar, el componente clave de la OTAN frente a la guerra es la información compartida y el conocimiento del entorno y de la práctica que genera.

De hecho, la información es el componente esencial de la interoperabilidad, ya sea al nivel político de las campañas o al nivel militar de las operaciones. Además, el conocimiento compartido también es imprescindible, porque refuerza la tan importante confianza entre miembros, una cuestión muy sensible hoy en día.

La Alianza debe actuar con rapidez, ya que la interoperabilidad contemporánea se construye sobre el conocimiento ganado tras una década de operaciones y un mecanismo mejorado para compartir el sistema de inteligencia. Así, tal conocimiento podría perderse rápidamente si no se llevan a cabo estos pasos para capturarlo sistemáticamente y desarrollarlo en la futura Fuerza de la OTAN mediante el ejercicio innovador, la educación y el entrenamiento.

Ante todo, la OTAN debe seguir siendo un núcleo militar estratégico fiable. Por tanto, la futura Fuerza de la OTAN debe ser una fuerza con capacidades bélicas, ágil y lo suficientemente veloz para situarse entre las fuerzas estadounidenses, europeas y asociadas, y entre una mayor y menor intensidad.

Ya explicó la canciller alemana Angela Merkel en la cumbre europea del pasado 30 de agosto que la resolución a la crisis de Ucrania no sería de naturaleza militar. Tiene razón. De hecho, la mayoría de las crisis del siglo requerirán sobre todo herramientas de poder suave (o persuasión) y soluciones políticas. Esta realidad da más importancia a una asociación y una cooperación civil-militar efectiva entre la UE y OTAN. Sin embargo, sin el apuntalamiento del poder militar duro (o material), que es la esencia de la OTAN, el poder suave se resume en lo que una vez escribió Thomas Hobbes: «Los pactos sin la espada son sólo palabras».

Este peligroso siglo XXI será más seguro si Occidente mantiene sus fuerzas unidas. Un Occidente fuerte supone una OTAN fuerte y legítima construida sobre unas fuerzas armadas potentes y fiables. Gales es el lugar y el momento de actuar. También es el lugar y el momento para que la OTAN sea contundente.

**Este artículo ha sido escrito conjuntamente por el almirante James G. Stavridis y el profesor Julian Lindley-French

http://www.huffingtonpost.es/admiral-jim-stavridis-ret/solo-con-estos-tres-pasos_b_5760312.html?utm_hp_ref=spain